模塊一、職業(yè)經理人的能力素質建設論述
1、職業(yè)經理人勝任素質理論綜述，
2、職業(yè)經理人素質評價，
3、經理人的職業(yè)素養(yǎng)，
4、經理人的職業(yè)道德

模塊二、管理者的知識結構
1、管理學基礎，
2、管理常用工具和定律，
3、管理者須具有的經營視角，
4、管理組織設計和崗位分析

模塊三、高效團隊建設基礎
1、了解團隊和組建團隊，
2、建設高效團隊的途徑和方法，
3、克服建設高效團隊中的阻力

模塊四、管理者的PODC-計劃、組織、領導和控制基礎
1、3個基本的管理思維工具，
2、計劃與決策，
3、組織與分派，
4、控制與糾偏，
5、復雜問題分析與解決

模塊五、領導力與創(chuàng)新管理
1、領導和領導力，
2、管理者的創(chuàng)新管理能力
【實戰(zhàn)技能訓練課程】

模塊六、團隊執(zhí)行力
1、團隊與執(zhí)行力，
2、管理者須把握執(zhí)行力的三個核心，
3、團隊執(zhí)行力不佳的核心原因，
4、落實機制讓高效執(zhí)行簡單化，
5、提升團隊執(zhí)行力的三個重點，
6、有效構建團隊執(zhí)行力

模塊七、團隊有效溝通
1、管理溝通的四大障礙，
2、溝通中的同理心傾聽與反饋技巧，
3、溝通中的引導藝術，
4、跨部門間溝通的面面觀，
5、跨部門溝通的障礙與誤區(qū)清除，
6、特殊部門和人員的溝通注意事項

模塊八、團隊績效考核與激勵
1、考核的內容和標準，
2、考核的方法和程序，
3、考核結果的應用，
4、激勵的核心和誤區(qū)，
5、激勵的核心原則和方法，
6、激勵方法的綜合運用

模塊九、高效管理者的人力資源管理
1、管理者應具有的人力資源思維，
2、管理者如何在面試中識才，
3、管理者如何考核和調動下屬，
4、管理者如何輔導和培育下屬，
5、管理者如何為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，
6、管理者常遇到的人力資源難題解析

模塊十、畢業(yè)典禮與社會責任日
1、畢業(yè)典禮、
2、班級表彰、
3、社會責任日

【核心能力訓練】
【中級】
目標管理能力
執(zhí)行能力
組織管理能力
協作溝通能力
應變與適應能力
創(chuàng)新能力
學習能力
開發(fā)指導能力

【高級】
戰(zhàn)略管理能力
經營決策能力
人力資源管理能力
創(chuàng)新能力
市場開拓能力
協作與溝通能力
公共關系協調能力
應變危機處理能力

【申報條件】
1、助理職業(yè)經理人：追求卓越，期望成功的職場精英;
2、職業(yè)經理人中級，凡符合下列條件之一者均可申報：
取得中專學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;
取得大專學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;
取得本科學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上;
獲得助理職業(yè)經理人資格認證滿2年;
3、職業(yè)經理人高級，凡符合下列條件之一者均可申報：
取得中專學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上;
取得大專學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;
取得本科學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;
取得碩士學歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;
獲得中級中國職業(yè)經理人資格認證滿2年;

【授課方式】
1、集中授課方式：
研修班以每月集中授課2天的方式滾動開班(安排在周六周日二天)
2、企業(yè)班內部專訓：
企業(yè)團體成員申報達30人以上，可以采用企業(yè)內部專訓方式，充分考慮企業(yè)行業(yè)和管理水平，進行課程案例和部分內容的二次深度開發(fā)。并根據企業(yè)需求彈性安排上課時間，為企業(yè)節(jié)省交通及食宿等差旅成本。
 
【資格認證等級】
初級：助理職業(yè)經理人
中級：職業(yè)經理人
高級：高級職業(yè)經理人

【頒發(fā)證書】
1.通過考試和評價的學員，由國務院國資委中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會聯合頒發(fā)職業(yè)經理人資格等級證書。
2.《中國職業(yè)經理人等級資格證書》采用防偽性造紙的印刷，證書按照全國統一的格式，凡通過資格認證已獲得證書者,將錄入全國經理人才庫