模塊一：自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、自我個(gè)性測評
2、認(rèn)識自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開發(fā)
·精神智慧
·情感智慧
·行動智慧
7、分享：西點(diǎn)軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型

模塊二：核心價(jià)值觀
1、價(jià)值觀測評
2、價(jià)值觀為什么如此重要
3、分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì)
4、強(qiáng)大組織核心價(jià)值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價(jià)值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀
7、價(jià)值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享

模塊三：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)

模塊四：營銷創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新
3、案例討論：小米手機(jī)營銷之道
4、營銷創(chuàng)新四大重點(diǎn)
5、為什么顧客不回頭？
6、如何打造卓越銷售鐵軍
7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新

模塊五：情境領(lǐng)導(dǎo)
1、角色扮演
2、情商的實(shí)質(zhì)
3、分享：西點(diǎn)軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒瘋，我只是與你不同
6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo)
7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)

模塊六：積極領(lǐng)導(dǎo)
1、積極心理學(xué)
2、如何建立正向思維習(xí)慣
3、管理積極正能量
4、學(xué)會自我激勵(lì)
5、成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者
6、分享：西點(diǎn)軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負(fù)面情緒的捆綁

模塊七：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維
2、案例：麥肯錫解決問題的邏輯與方法
3、基于三大報(bào)表的經(jīng)營決策
4、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制

模塊八：教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位
2、 7步教練法演練
·洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
·運(yùn)用SHAPE挖掘每個(gè)伙伴的潛能
·積極贏得伙伴的信賴
·積極為伙伴營造安全感
·引導(dǎo)被教練對象走出誤區(qū)
·制定行動計(jì)劃積極改變被教練對象的不良行為
·領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長
3、 核心教練工具
·個(gè)性測評工具
·SHAPE教練工具
·批判性思維應(yīng)用工具
·TOC教練工具

附加模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐
1、經(jīng)典變革與實(shí)踐企業(yè)訪談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享