中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2008年07月25-27日 | 深圳 2008年07月11-13日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（￥6800/人，包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、稅金及其他相關(guān)材料費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來(lái)評(píng)估企業(yè)以往的業(yè)績(jī)并預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
課程詳情
會(huì)務(wù)安排：共三天；
2008年07月11-13日 深圳麒麟山莊
2008年07月25-27日 上海長(zhǎng)城假日酒店
課程受益
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
課程安排
[第一天]
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
- 粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi)
- 如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
[第二天]
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場(chǎng)概況
民營(yíng)企業(yè)改制應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 應(yīng)收帳款管理的基本概念
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
[第三天]
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3． 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹(shù)立正確的成本觀念
- 賠錢(qián)的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？
經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
- 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
- 品種法、分批法、分步法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
- 作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
- 相關(guān)部門(mén)在材料成本控制中的職能
- 相關(guān)部門(mén)如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
- 如何削除人員過(guò)剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫(kù)存成本的控制與削減
- 庫(kù)存控制的作用與方法
- 安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
- ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理重點(diǎn)
- 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
講師簡(jiǎn)介
Mr.Jia 老師
國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專家，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、TBC（中國(guó)）精商學(xué)院專家團(tuán)成員、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)（AIA）中國(guó)特聘講師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)任職東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)職位。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了卓越的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課特點(diǎn)：
善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺(jué)，深受學(xué)員好評(píng)。
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車(chē)、兗礦集團(tuán)等單位
課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層非財(cái)務(wù)管理人士。
備 注
課程名稱：決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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