中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

課程背景
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
² 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
² 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
² 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時間總會慢一點(diǎn)，客戶投訴；
² 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
² 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
² 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
² 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
² 現(xiàn)場作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
² 遇到貴客來廠參觀，只得停止生產(chǎn)，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
² 想與高端客戶合作，因工廠現(xiàn)場臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機(jī)遇；
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5S活動是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石。他們認(rèn)為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)，更是堅(jiān)持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則。
推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作的員工隊(duì)伍，是保障安全、減少浪費(fèi)、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解5S活動推行的三大意義
2、認(rèn)識5S活動推行的八大功能
3、化解5S活動推行的六大障礙
4、把握5S活動推行的三大理念
5、掌握5S活動推行的六大要領(lǐng)
6、學(xué)習(xí)5S活動推行的實(shí)戰(zhàn)工具
7、結(jié)交人脈和同行交流的機(jī)會
8、與顧問老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問現(xiàn)場免費(fèi)診斷機(jī)會
10、 內(nèi)訓(xùn)和咨詢享受優(yōu)惠的機(jī)會