中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2015-03-26蘇州 2014年12月26日

課程費(fèi)用:1600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

n 開(kāi)場(chǎng)白
l 自我介紹
l 學(xué)員介紹
n 管理理念
l 企業(yè)的概念
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
l 管理的概念
l 管理者的認(rèn)知
l 管理者的角色
n 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
l 新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
l 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
l 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
l 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
l 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
l 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
l 對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)
n 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
l 管干部的基本條件
l 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
l 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
n 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
l 勞務(wù)管理
l 品質(zhì)管理
l 作業(yè)管理
l 成本管理
l 設(shè)備管理
l 安全管理
n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一:首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)
l 浪費(fèi)定義及類(lèi)型
l 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
l 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
l 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
l 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
l 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
l 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
l 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
l 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二:引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT
l 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制
l 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
l 6S的好處
l 6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
l 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
n 6S的實(shí)施步驟
l 1S—整理(sort)
n 如何區(qū)分要或不要的物品
n 紅牌作戰(zhàn)
n 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
l 2S—整頓(set in order)
n 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
n 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
n 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
l 3S—清潔(shine)
n 清潔的實(shí)施方法
n 如何檢查機(jī)器
l 4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)
n 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
n 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
l 5S—素養(yǎng)(sustain)
l 6S—安全safety)

n 現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問(wèn)題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。
n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三:維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績(jī)效下屬
l 以執(zhí)行為先導(dǎo)
l 以精益為基礎(chǔ)
l 員工更需要以身作則
l 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生
n 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
l 標(biāo)準(zhǔn)化
l 5S與目視管理
l 5S活動(dòng)的目的
l 目視管理
l 三現(xiàn)主義
n 改善的技巧和方法
l IE技術(shù)
l QC手法
l 生產(chǎn)革新和提案改善法
培訓(xùn)要求:
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
課程評(píng)估:
• 小組練習(xí)
• 參與評(píng)估
• 計(jì)分練習(xí)
• 角色扮演
• 證書(shū)
– 項(xiàng)目完成并滿(mǎn)足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)等基層管理人員
培訓(xùn)教材:
每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材,包括案例精選和小組練習(xí)。


   注


課程名稱(chēng):基層管理者高效執(zhí)行率

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):基層管理者高效執(zhí)行率       時(shí)間地區(qū):_____________

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部門(mén)

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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