中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
蘇州 2015年12月12–13日 | 蘇州 2015年10月27–28日 |
蘇州 2015年9月8–9日 |
課程費用:2000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系,優(yōu)化流程,降低浪費,提升競爭力。
培訓目標
n 理解傳統(tǒng)財務向精益財務改革的重要意義
n 掌握精益財務改革的實施方案和關鍵要素
課程詳情
n 要求學員有設計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗,并具備一定D/PFMEA基礎。
課 程 內(nèi) 容
財務的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務
ü 定期或不定期的預算、預測
ü 每月的稅務申報
ü 決策依據(jù)
財務的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息;外部環(huán)境如政府稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯,單一賬目(如待攤、折舊等)的持續(xù)更新(如果沒有及時更新而導致的誤導信息)
ü 冗余記錄;原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性;報表的價值合理性
ü 預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
ü 被動財務偏重, 主動財務欠缺
ü 財務人員隊伍擴大,但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務
ü 上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領導世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財務的應運而生
ü 企業(yè)價值流
ü 財務部門的價值流
ü 基于價值流的財務科目的實用分類
ü 單項的持續(xù)更新機制
ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷:不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征:過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價值流和精益單元的概念
ü ABC(Activity-Based Accounting)財務
ü RCA(Resource Consumption Accounting)財務
ü ABC與RCA精華融合的合理運用
ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
ü 強化預算控制
ü 基于價值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導入
從粗放財務體系到精益財務體系
ü 財務流程的價值流分析(VSM)
ü 誰是財務部門的客戶?聚焦于客戶
ü 財務報表的及時性(Just In Time)
ü 報表是否真正有用?財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題,深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范,簡化流程,優(yōu)化流程再造
ü 精益財務體系的持續(xù)完善
一個精益財務的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇
ü 賬目的動態(tài)追蹤反應機制
ü 基于價值流的績效管理
ü 精益財務部門體系建立
精益財務的關鍵要素
ü 財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
ü 財務系統(tǒng)本身的規(guī)范
財務的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務
ü 定期或不定期的預算、預測
ü 每月的稅務申報
ü 決策依據(jù)
財務的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息;外部環(huán)境如政府稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯,單一賬目(如待攤、折舊等)的持續(xù)更新(如果沒有及時更新而導致的誤導信息)
ü 冗余記錄;原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
ü 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性;報表的價值合理性
ü 預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
ü 被動財務偏重, 主動財務欠缺
ü 財務人員隊伍擴大,但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務
ü 上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領導世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財務的應運而生
ü 企業(yè)價值流
ü 財務部門的價值流
ü 基于價值流的財務科目的實用分類
ü 單項的持續(xù)更新機制
ü 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷:不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征:過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價值流和精益單元的概念
ü ABC(Activity-Based Accounting)財務
ü RCA(Resource Consumption Accounting)財務
ü ABC與RCA精華融合的合理運用
ü 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標
ü 強化預算控制
ü 基于價值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導入
從粗放財務體系到精益財務體系
ü 財務流程的價值流分析(VSM)
ü 誰是財務部門的客戶?聚焦于客戶
ü 財務報表的及時性(Just In Time)
ü 報表是否真正有用?財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題,深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范,簡化流程,優(yōu)化流程再造
ü 精益財務體系的持續(xù)完善
一個精益財務的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇
ü 賬目的動態(tài)追蹤反應機制
ü 基于價值流的績效管理
ü 精益財務部門體系建立
精益財務的關鍵要素
ü 財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合
ü 財務系統(tǒng)本身的規(guī)范
學員背景要求:
財務和價值流分析(VSM)的基本知識
講師簡介
老師
課程對象
財務、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。
培訓教材:
每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。
備 注
課程名稱:精益財務與成本管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益財務與成本管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |