第一講：執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務
從執(zhí)行看文化：做了≠習慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應為執(zhí)行承擔的責任

3. 執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)
結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點

3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
沒有責任感，就沒有執(zhí)行力 
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵

4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內在聯(lián)系和實質的關鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
領導對執(zhí)行中方向的影響
領導對執(zhí)行中行為的影響
領導對執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領導的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力
3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟
4.制度執(zhí)行力重在上行下效
5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2.執(zhí)行文化是員工的文化
3.執(zhí)行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中