中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2016年7月16–17日廣州 2015年6月27–28日
廣州 2015年1月17–18日

課程費用:3800元/人((含稅、培訓費、教材費),中餐費自理,差旅費自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結為項目管理的基礎知識的薄弱。
許多經(jīng)理,包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎,要么就像做夢,雖然奇跡發(fā)生,卻不知具體過程,他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉,而其他人卻難以超越的究竟是什么。
項目經(jīng)理及時執(zhí)行者,也是領導者。對項目經(jīng)理的角色正確認知,隨之而呈現(xiàn)出來的項目領導力是成功項目和卓越項目經(jīng)理領導力關鍵的要素。
本課程從項目管理的項目思維和項目管理的關鍵要素,合理的角色定位,探討項目領導力的基礎要素和體現(xiàn)要素,我們稱之為“項目領導力的雙因素模型”,協(xié)助您認知和提高項目經(jīng)理的核心能力,改善合理的行為,成為高績效的項目領導者!



課程詳情

第一講、有效項目管理的思維方式
 項目管理只是體系的簡介(整體框架)
項目管理的科學思維
項目管理的整體思維
成功項目管理的理解(平衡思維)
項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
專題:項目管理的藝術性的理解

第二講、復雜與不確定環(huán)境下的領導策略
 項目領導的角色認知
 項目領導面對的挑戰(zhàn)和問題
 應對變化的兩種途徑
 四種領導風格:領導者行為分析、自我評估
 領導者的行為策略
 專題:如何架構您的吸納公墓管理執(zhí)行策略?不同的項目類型,管理思路如何應變?

第三講、項目經(jīng)理領導力的關鍵要素
 項目領導的雙罌粟模型
 項目領導的整體能力的體現(xiàn)
 項目領導策略性思維
 項目領導的敏捷力
 測試和分析:卓越項目經(jīng)理的理解,如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的?

第四講、復雜與不確定環(huán)境下的領導策略
 項目關系人管理策略
 項目干系人分析技術
 項目團隊的組成和特點
 項目團隊生命周期模型
 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
 項目演練:《超越工作的規(guī)劃》:特別設計為項目領導如何管理項目團隊。

第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
 項目的執(zhí)行效率的關鍵在于溝通
 溝通的過程
 溝通障礙分析
 溝通管理計劃制定
 項目領導靈活多變的溝通風格

第六講、項目領導力演練
 集思廣益的思路和工具
 理解項目管理中的沖突
 處理沖突的五種策略
 處理沖突的權變應用
 項目管理政治因素分析

總結:高效項目領導力
 理解項目經(jīng)理如何具備高效的領導力 選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力 運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具


講師簡介

  郭城 老師
新加坡國立大學MBA;
美國項目管理協(xié)會PMP(項目管理專業(yè)人士);
注冊會計師(CPA)
工作經(jīng)歷:
新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事;
惠普(中國)研發(fā)中心項目經(jīng)理;
上海歷程通訊董事長;
出版發(fā)行暢銷書《水煮西游記》、《客戶服務工具集》作者并擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》專欄作家主講課程《服務營銷及客戶關系管理》《戰(zhàn)略層面談客戶關系管理》《服務文化系統(tǒng)建立》《人際風格與溝通》《項目領導力》《MTP管理才能訓練與發(fā)展》。
曾經(jīng)服務過的客戶 : 惠普(中國)、上海貝爾-阿爾卡特、美國網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德 通訊、山東電信、安徽移動通信、北京恒信掌中游信息技術有限公司、香港卓潤科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險、花旗銀行新加坡分行、建設銀行上海分行、濟南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國銀行、上海平安保險用電氣、東芝、法國液化空氣有限公司、黃山金馬集團、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M(中國)、達芙妮、孔府家集團、遠東鋁業(yè)、小松山推集團、巴斯夫、海信、DELL......
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

項目經(jīng)理和項目團隊成員,發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理。


   注


課程名稱:項目領導力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:項目領導力       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費