參訓(xùn)對象：IE人員、生產(chǎn)設(shè)備主管、工藝工程師、制造質(zhì)量管理以及制造工程師等
 
【課程介紹】
簡單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面，是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器；精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時，讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。
此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點(diǎn)，學(xué)員將得到一個很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實(shí)際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。

【課程特色】
通過大量的案例分析、實(shí)例評點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)，運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。
 
【課程大綱】
增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器----IE

ü IE的主要內(nèi)容與基本特征
ü 生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
ü 方法與時間的關(guān)系
ü 生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計(jì)實(shí)例介紹

如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化

ü 流程分析的種類與分析符號
ü 生產(chǎn)中的五種活動及其時間構(gòu)成
ü 流程分析與改善技巧

ü 生產(chǎn)中的幾種等待實(shí)例介紹與討論
ü 流程改善案例介紹
ü 課堂演練----流程分析實(shí)例

如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率

ü 人機(jī)分析的作用
ü 人機(jī)分析與改善要領(lǐng)
ü 人機(jī)分析應(yīng)用原則
ü 人機(jī)組合干擾研究

ü 分組討論----人機(jī)分析與改善實(shí)例

如何有效改善動作效率

ü 動作元素的劃分
ü 動作元素的表現(xiàn)形式
ü 常見的動作浪費(fèi)
ü 動作分析與改善技巧
ü 動作經(jīng)濟(jì)原則
ü 改善四大原則---ECRS

ü 動作改善案例介紹
ü 經(jīng)典工作位布置實(shí)例介紹
ü 觀摩視頻----分組案例討論
ü 課堂演練----動作改善實(shí)例

現(xiàn)場改善能力訓(xùn)練

ü 經(jīng)典案例：快速更換部件
防止操作失誤

ü 案例分析（圖片、錄像）
ü 練習(xí)（錄像）
ü 現(xiàn)場實(shí)踐

衡量方法的工具----時間研究

ü 從時間研究實(shí)例看其作用與意義
ü 時間研究的幾種方法
ü 測時的基本技巧與要領(lǐng)
ü 效率評定的基本要點(diǎn)
ü 效率與強(qiáng)度，效力的關(guān)系
ü 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與計(jì)算
ü 課堂演練----測時實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
ü 合成評比法
ü 預(yù)定時間系統(tǒng)概況
ü MOST法的實(shí)例分析與應(yīng)用
ü 用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

ü 時間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例介紹及演示

如何有效提升生產(chǎn)線效率管理

ü 生產(chǎn)線特征和幾種形式
ü 生產(chǎn)線平衡分析與步驟
ü 如何衡量生產(chǎn)線效率
ü 提升生產(chǎn)線效率的有效方法
ü 課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計(jì)算
ü 改善混合生產(chǎn)線的原則
ü 混合生產(chǎn)線排序方法介紹

ü 課堂練習(xí)----混合生產(chǎn)線綜合案例