調(diào)控政策、金融形勢以及中國新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇，必將深刻改變中國房地產(chǎn)格局。房地產(chǎn)行業(yè)不斷面臨新的沖擊，超過八成房企面臨著轉(zhuǎn)型、革新和成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)管理層也同樣面臨新的考驗，傳統(tǒng)房地產(chǎn)學習方式亟待創(chuàng)新；基于此，中房協(xié)商業(yè)和旅游地產(chǎn)委員會特別推出走進：保利、遠洋、萬達、龍湖、萬科、中海、金地、華潤、恒大等的“中國地產(chǎn)標桿行”活動，針對中國綜合排名TOP20房企的規(guī)劃、設計、工程、成本、營銷、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式、運營管控、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度解析。
該活動詮釋房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、建立成長型房企與標桿房企間對話、促進行業(yè)翹楚間的智慧碰撞；傾力培養(yǎng)房地產(chǎn)領袖創(chuàng)新視野，掌握地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈，為融入中國知名房企領袖之列提供良機。
實踐證明，通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的房地產(chǎn)企業(yè)，其投資回報率都在普通房企的三倍以上。
 
最新：特邀標桿企業(yè)在職高層結(jié)合標桿項目講授，全新的專家，全新的學習體系；
最強：選擇中國綜合排名TOP20房企，對不同標桿企業(yè)的核心專長進行詳細的全景解析；
最深：與標桿房企O距離，這不是一次簡單的課程，而是房企領袖開拓視野、能力提升的價值之旅。
 
房地產(chǎn)公司董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目總；設計總，營銷總，工程總，成本總，物業(yè)總等
 
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下午
17:30-19:00
接機
首都機場，會務組統(tǒng)一接機，入住 京泰龍國際大酒店
第
一
天
上午
09:00-10:00
遠洋總部
內(nèi)部會議室
課程
分享
由 遠洋地產(chǎn)高層李總（副總級）帶來遠洋地產(chǎn)戰(zhàn)略布局與發(fā)展思路
一、遠洋地產(chǎn)發(fā)展概述與集團“4-3-1”戰(zhàn)略布局
二、新形勢新政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響與應對策略
三、房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略升級與集團利潤創(chuàng)造
10:10-11:30
遠洋總部
內(nèi)部會議室
由 遠洋地產(chǎn)設計高層張總 帶來遠洋地產(chǎn)產(chǎn)品線設計及創(chuàng)新
一、市場導向型的遠洋地產(chǎn)項目產(chǎn)品線要點介紹
二、房地產(chǎn)項目策劃設計一體化的三個核心要素
三、戰(zhàn)略—產(chǎn)品線規(guī)劃—標準化連鎖開發(fā)模式
中午
12:00-13:30
--:--
午餐、交流、午休
下午
13:30-17:00
考察
研討
乘車去往 遠洋天著/春天著 考察交流
--項目管理高層帶隊講解并進行問題研討、經(jīng)驗交流
晚間
18:30-21:00
交流
晚宴 （與住建部、中房協(xié)相關領導談商論道）
第
二
天
上午
09:00-12:00
課程
分享
由 遠洋地產(chǎn)物業(yè)高層秦總/李總 分享物業(yè)與品牌共建的落地方法
一、遠洋地產(chǎn)優(yōu)秀物業(yè)服務的DNA
二、物業(yè)管理服務、房地產(chǎn)客戶服務體系建設解析
三、成功物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)品牌成長和共建or矛盾和對立
中午
12:00-13:30
--:--
午餐、交流、午休
下午
13:30-15:30
考察
乘車去往 遠洋萬和公館 考察交流（項目管理高層陪同講解）
15:30-17:30
考察
乘車去往 頤堤港 考察交流（項目管理高層陪同講解）
晚間
--:--
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推薦前門大街特色餐飲（自行安排）
第
三
天
上午
08:40-
--:--
酒店大堂集合
08:50-12:00
考察
研討
乘車去往 遠洋沁山水 考察交流
--項目管理高層帶隊講解并進行問題研討、經(jīng)驗交流
中午
12:00-13:30
--:--
午餐，交流
下午
13:30-17:00
--:--
自由活動
17:30-
送機
從 酒店 出發(fā)，乘專車去往機場，滿載而歸