中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費用:3200元/人((含資料費、專家演講費、會務(wù)費)住宿可統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
ü 認識采購成本之利潤杠桿意義
ü 了解供應(yīng)商成本構(gòu)成
ü 理解供應(yīng)商定價策略與報價方式
ü 學(xué)會采購成本降低策略
ü 領(lǐng)悟總成本管理思想
ü 提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險控制
課程詳情
¯課程對象¯
采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
¯課程背景¯
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)、與采購員打交道的銷售員越來越專業(yè)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機構(gòu)統(tǒng)計,當今企業(yè)采購從1940年外購比例的40%到今天的70%以上,供應(yīng)商的協(xié)同程度已成為公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。如何在魚龍混珠的市場開發(fā)出適合自己的供應(yīng)商?如何激勵供應(yīng)商?如制約強勢供應(yīng)商?如何管控供應(yīng)商的T,C,Q……
課程將將結(jié)合多年工作經(jīng)驗,優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐及CIPS采購管理體系,按供應(yīng)商的尋源、認證、評估、談判、合同、跟催、控制、評定、關(guān)系、開發(fā)全流程管理體系構(gòu)建及運營管理系統(tǒng)設(shè)計,配置大量實用工具,支持培訓(xùn)后的技能轉(zhuǎn)化。
¯課程大綱¯
第一講:戰(zhàn)略視角下的采購成本管理
n 21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及叢業(yè)前景
n 采購在供應(yīng)鏈中定位及意義
(VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本質(zhì) 目標 方向)
n “采”與“購”區(qū)別在哪里
n “供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里
n 采購與供應(yīng)又有何不同
n 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū)
n 采購管理的本質(zhì)是什么(Purchase management)
n 采購管理新趨勢—語錄任正非
案例:麥當勞漢堡的國際旅行過程
案例:“龍飛”餐廳的SCM最佳實踐
案例:五種吃鈑體驗探討企業(yè)DP庫存緩沖點戰(zhàn)略
第二講:采購總成本三維度
案例: 某公司采購一冊工具書的總成本分析
n 采購總成本分析
n 采購成本控制意義
n 采購成本控制步驟
n 供應(yīng)商定價策略
n 影響供應(yīng)商價格因素
n 采購降本責(zé)任權(quán)重分析
n 供應(yīng)商價格住處搜索策略
n 常見四種供應(yīng)商價格條款
n 第一維度
ü 供應(yīng)商報價拆分
ü 供應(yīng)商報價單秘密
案 例:杜邦公司應(yīng)用供應(yīng)商反向拍賣系統(tǒng)降低成本
工 具:《供應(yīng)商成本拆分表格》
思 考:對供應(yīng)商的付款折扣+數(shù)量折扣+推廣折扣等是否接受?
n 第二維度:所有權(quán)成本
ü 浪費一:庫存
ü 浪費二:運輸
ü 浪費三:時間
ü 浪費四:包裝
ü 浪費五:管理
ü 浪費六:知識
ü 浪費七:搬運裝卸
ü 浪費八:信息
ü 浪費九:流程
ü 檢驗成本及浪費
ü 關(guān)稅稅率之應(yīng)對
ü 采購效率成本--采購訂購成本(流程外包)
ü 質(zhì)量維護成本SQE
ü 資金占用機會成本
ü 缺貨失銷成本
ü 安全庫存成本
案例:康師傅 可口可樂 雀巢咖啡采購成本控制
n 第三維度:所有權(quán)后成本
案例:買冰箱除了考慮價格還有什么因素呢?
理論:冰山理論
工具:《凈現(xiàn)值分析》《現(xiàn)金流分析》《決策樹》
第三講:采購成本降低常用戰(zhàn)術(shù)
n 采購成本降低24戰(zhàn)術(shù)
ü 合適決策
ü 早期參入Design for purchase(EPI ESI)
ü 流程優(yōu)化
ü 加強預(yù)測
ü 合適規(guī)格
ü 標準化
ü 精細手法(一般性,低附加值,高技術(shù)定制,壟斷,價格變化頻繁,配套)
ü 關(guān)系管理
ü 期貨市場
ü 風(fēng)險控制
ü 長期合約
ü 品質(zhì)分級
ü 集中外包
ü 杠桿采購
ü 共享預(yù)測
ü 集中認證分散
ü 談判降本
ü 采購/作業(yè)成本法/庫存JIT VMI/學(xué)習(xí)曲線 ……
案 例:TCL收購歐湯姆遜電子失敗案例
東莞福藍寶貿(mào)易公司的解決方案
中國向烏克蘭采購遼寧艦體的運輸
案 例:宜家家私 三一重工與濰柴動力
第四講:從知道到實現(xiàn)
n 思想
ü 系統(tǒng)
ü 平衡
ü 精細
ü 風(fēng)險
ü 靈活
n 路徑
ü 專業(yè)力
ü 管理力
ü 領(lǐng)導(dǎo)力
n 工具
ü 問題診斷工具
ü 問題解決工具
ü 問題分析工具
ü 項目管理工具
n 規(guī)劃
ü 平衡輪
ü SMART
練 習(xí):指出現(xiàn)工作中待提升的環(huán)節(jié)、提出解決方案、指出行動資源支持
總結(jié):提問和問答
講師簡介
申明江 老師
采購物流供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報》撰稿人;
《企業(yè)觀察報》供應(yīng)鏈專欄特約撰稿人;
中國物流行業(yè)協(xié)會專家顧問;
廣州外語外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購專業(yè)特聘講師。
相關(guān)數(shù)據(jù):
---13年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員超12,000人次;
---客戶滿意度達98%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上;
---出版專業(yè)書籍9冊;
---為探索供應(yīng)鏈最佳實踐走訪國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)30家以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
申明江老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗,曾任深圳信義汽車玻璃(控股)有限公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理期間,幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責(zé)任人制度,全流程跟蹤領(lǐng)用情況,并與部門績效掛鉤,控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價值配件,協(xié)調(diào)工程部門開發(fā),增加了國產(chǎn)化比例,降低了采購成本,對貴重物品適量庫存,壓縮了設(shè)備停機時間。完善了回收制度,給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間,負責(zé)推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品(即簽約航線艙位),通過郵件營銷同行,創(chuàng)150TEU標箱的業(yè)績,屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
項目經(jīng)驗:
深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目:通過建立供應(yīng)商選擇與評估SOP并實施,淘汰了不合適供應(yīng)商,加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例,以就近選擇為準則,提高了交付準時性達98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達95%以上、采購cost down10%,將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。
黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目:參與中信物流國內(nèi)鐵路專線,省內(nèi)公路專線,國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。通過將直營轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式,將公司由過去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。
授課風(fēng)格:
1. 豐富性與針對性:課程包含豐富的理論及專業(yè)知識,分享豐富的管理實踐經(jīng)驗,并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo);
2. 指導(dǎo)性與實用性:能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性;
3. 操作性與實效性:課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時,也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
4. 通俗易懂,參與性強:授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化;并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑,現(xiàn)場分析、解答、互動。
主講課程:
01-《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》
02-《雙贏采購商務(wù)談判實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
03-《采購成本降低與供應(yīng)商管理策略》
04-《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》
05-《如何使采購賺錢》
06-《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》
07-《采購成本分析與控制策略》
學(xué)員評價:
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實!
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品(深圳)有限公司
課程案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
部分服務(wù)過的客戶:
伊利、蒙牛、聚成集團、賽爾康、亮百佳、福建三盛實業(yè)、太原鋼鐵集團、唐山軌道客車、昆明地鐵運營有限公司、四川移動、黑龍江移動公司、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、穩(wěn)泰電聲、漢邦高科、科洛斯科技、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、住友電工、沃爾瑪、長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、賽格科技、瑞凌實業(yè)、信義控股、華為終端、德龍健伍、福藍寶貿(mào)易、歐莎世家、中興通訊,深圳市安騰威科技、LoeweOpta GMBH(德國公司)、深圳市力可普爾電子;深圳市東山防水隔熱工程、民和國際貿(mào)易、青島啤酒、夏暉物流、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、上海通用五菱汽車、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、福威智印刷、迪達物流、中海船務(wù)、統(tǒng)一企業(yè)、柏威貨運、先行電氣、華商聯(lián)報關(guān)、深能安所固電力、深圳保凌影像等知名企業(yè) ……
課程對象
備 注
課程名稱:采購成本分析與控制策略
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購成本分析與控制策略 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人員資料 |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |