中國迎來新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇，必將深刻改變中國城市的格局。充分發(fā)揮百年北京大學EMBA和地產、建筑、景觀設計領域等教育優(yōu)勢，經過專家、學者的辛勤研發(fā)，首次推出了 “北京大學實戰(zhàn)型（房地產）項目總經理研修班 ”。闡釋當今房地產國內外發(fā)展趨勢、業(yè)務各環(huán)節(jié)的理論知識和實戰(zhàn)操作技能。加強地產領域的企業(yè)家對話、實戰(zhàn)專家思想的碰撞；傾力培養(yǎng)房地產總經理革新與視野，掌握地產產業(yè)價值鏈；通曉房地產先進開發(fā)模式，建設人文、商業(yè)價值典范。
 
【教學模式】 授課為主，輔以專題論壇講座、案例討論分析及學員間相互交流
【目標學員】
1. 房地產的負責人
2. 房地產企業(yè)總經理、投融資項目負責人及其他中高層管理者
3. 商業(yè)銀行、投資銀行、房地產相關行業(yè)企業(yè)高層管理者
 
【證書頒發(fā)】 學員完成研修學習，符合結業(yè)條件者，將獲得由北京大學統(tǒng)一編號與管理的結業(yè)證書（帶北京大學鋼印）
 
【教學模塊】
模塊一：房地產發(fā)展戰(zhàn)略理論

1、房地產行業(yè)宏觀政策
2、房地產開發(fā)商業(yè)模式研究
3、房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模型
4、房地產投資風險管控
5、城市選擇與拿地模式

 
模塊二：房地產項目管理

1、房地產全周期管理流程
2、構建高效的房地產項目管理體系
3、制定房地產項目關鍵干系人管理策略
4、創(chuàng)建房地產項目工作分解結構WBS
5、房地產項目質量管理工具和技術應用
6、房地產項目團隊的組建、建設、管理
7、房地產項目會議管理體系的建立及運營
8、房地產項目收尾管理及后評估
 
模塊三：房地產運營管控

1、房地產行業(yè)的三大核心業(yè)務
2、房地產企業(yè)運營管理的三個核心基礎
3、房地產企業(yè)管理體系核心模塊
4、房地產企業(yè)總經理綜合業(yè)務素質模型
5、中國房地產企業(yè)綜合運營能力評估指標體系
6、房地產項目運營管理討論
7、房地產項目開發(fā)三級計劃管理體系
 
模塊四：房地產項目策劃

1、房地產項目前期定位的差異化
2、項目地塊SWOT和項目風險分析
3、預測當地市場房價走勢的數據模型
4、項目總體市場定位的邏輯推理過程
5、項目競爭力和客戶的價值對接
6、整體營銷傳播策略及廣告表現效果的把握
7、項目入市時機及節(jié)奏控制
 
模塊五：房地產產品設計

1、房地產企業(yè)的產品戰(zhàn)略
2、房地產產品標準化的模板建立
3、設計管理的專業(yè)流程及管理流程
4、產品設計的各階段如何把握客戶價值要素
5、產品策劃與創(chuàng)新的基本思路與解決方案
6、規(guī)劃與建筑設計中的風水應用

 
模塊六：房地產工程管理

1、房地產質量管理的核心理念－產品質量
2、房地產項目質量管理與控制思路
3、國家規(guī)范體制下的工程管理方法介紹
4、房地產項目工程管理的行業(yè)現狀分析以及對策
5、房地產企業(yè)工程管理管控架構及分工探討
6、房地產企業(yè)工程質量管理捷徑——內業(yè)系統(tǒng)
7、房地產工程質量通病防治技術措施
8、房地產工程現場管理
 
模塊七：房地產人力資源

1、房地產人力資源管理的特點
2、非HR的人力資源規(guī)劃
3、房地產人才的勝任力模型
4、房地產績效考核流程
5、房地產項目團隊的文化建設
 
模塊八：房地產金融創(chuàng)新

1、房地產金融創(chuàng)新的突破口
2、房地產私募股權基金的融資與創(chuàng)建
3、房地產企業(yè)的社會募資合法工具與方法
4、房地產產業(yè)投資基金模式
5、股份銀行的機遇與挑戰(zhàn)
6、跨界思維與房地產金融
 
【項目特色】
1. 項目游學
定期舉辦“項目沙龍”走訪全國，參觀、考察行業(yè)優(yōu)質項目，借鑒并與項目負責人深度研討。
2. 項目評審
每期選擇1-2位同學提供本企業(yè)詳細材料，同學分組評審并出具修正報告。分享以及學員項目品鑒，最大限度的調動班級同學的積極性。
3. 系統(tǒng)能力
提高學員房地產運營綜合能力，系統(tǒng)解決房地產企業(yè)發(fā)展過程中的復雜問題。
4. 北大房聯
成立同學會機構《北京大學房地產經理人聯合會》，以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨，促進學員交流、增進同學真情、加速資源整合、開闊國際視野……

【部分師資】
趙 暉：住建部村鎮(zhèn)建設司司長
倪 虹：住建部住房改革與發(fā)展司長
李貴才：北大城市規(guī)劃與設計學院院長
吳必虎：北大旅游研究與規(guī)劃中心主任
毛大慶：萬科集團執(zhí)行副總裁
張云計：天洋控股集團總裁

【項目價值】
課程以總經理視野革新與能力開拓為主線，以商業(yè)的視角看地產，深度分析產業(yè)的交叉；關注標桿企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與革新，分享它的成長模式與操盤經驗；對話優(yōu)秀的房地產企業(yè)、金融機構，研討房地產融資新模式。全力塑造總經理七大核心能力：行業(yè)判斷能力、政府協調能力、品牌營銷能力、系統(tǒng)把控能力、團隊領導能力、融資整合能力。

【開課時間】
每個月開班一次，開學時間如有變化，將提前通知報名學員

【學制安排】
一年；分階段授課，每次集中授課2天，共計八次。