一生產(chǎn)計劃導(dǎo)論
◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
◇ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二產(chǎn)品計劃與預(yù)測
◇產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
◇產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎
◇如何編制產(chǎn)品計劃
◇準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
◇預(yù)測的具體方法
◇如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
◇觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
◇ MPS的基本邏輯
◇確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◇ MRP的基本邏輯
◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策
◇不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◇案例共享：如何編制一份有效的MRP

四產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
◇產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
◇編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
◇車間排產(chǎn)的基本邏輯
◇案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
◇確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
◇如何應(yīng)對插單和緊急訂單
◇分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
◇案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五生產(chǎn)進(jìn)度控制
◇小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◇小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◇有效工作指派的方法
◇案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◇看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◇瓶頸管理
◇瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六物料管理與庫存控制
◇小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
◇小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
◇庫存控制的必要性和價值
◇如何設(shè)定合理的安全庫存量
◇庫存控制的一些具體方法
◇如何預(yù)防和管理呆滯物料
◇小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
◇案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？