中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:2600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
統(tǒng)計表明,“質量代價”高達企業(yè)利潤的3—5倍!笩o質量,即無銷售」(No Quality,No Sales)。質量問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。沒有質量,就沒有企業(yè)的明天!
質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場,在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭,如何開展TQM對產品實施有效的管理,如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務。
本課程透過真實的案例,學習TQM推動過程,以全員參與質量文化作保證,將與企業(yè)有關的質量改善技術,以簡易模式與實際范例一一導入,全面提升企業(yè)的質量競爭力!
培訓內容
1.質量競爭與質量管理新挑戰(zhàn)
ü 豐田汽車召回門事件深度剖析
ü 從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略
ü 質量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
ü 國內企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析
ü 質量管理的五大謬誤與真相
ü 99+1=0,向99.9%說不的零缺陷質量文化
ü 質量管理案例:美國空軍的降落傘
2.全面質量管理TQM內容
ü 全面品質管理7原則
ü TQM 8字方針
ü TQM全過程管理
ü TQM四大內容解析
3.TQM常用工具與與品質改善活動
ü 變異-質量異常發(fā)生的原因
ü 4M1E:識別、控制與消除變異
ü APQP(產品質量先期策劃和控制計劃)
ü SPC(統(tǒng)計過程控制)
ü FMEA(潛在失效模式和后果分析)
ü MSA(測量系統(tǒng)分析)
ü PPAP(生產件批準程序)
ü 防呆作業(yè)法(Foolish Proof)與糾錯
ü 8D及其應用
ü 合理化改善制度
ü QCC品管圈
4.TQM關鍵點控制(上)—全體系規(guī)劃與監(jiān)控
ü TQM體系規(guī)劃
ü TQM的三大系統(tǒng)與28個項目實施
ü 關注識別內外部客戶需求
ü 顧客投訴分類與解決
ü APQP質量先期策劃
ü 質量功能展開法(QFD)與質量設計
ü 試生產就是找問題
ü 量產出貨過認定
ü 質量成本分析- 質量成本報告
5.TQM關鍵點控制(中)—供應商源流質量管理
ü 互利的供方關系與供應商策略
ü 供應商調查與評審
ü 供應商現(xiàn)場質量體系審核
ü 產品過程體系審核
ü 供應商質量監(jiān)控
ü 供應商輔導
ü 免檢與駐廠檢查導入
ü SQE工作計劃
ü 與供應商聯(lián)合質量改善
6.TQM關鍵點控制(下)—生產現(xiàn)場質量管理
ü 操作標準(SOP)與檢驗標準(SIP)
ü 三現(xiàn)主義
ü 三不主義
ü 三檢體系
ü 問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)
ü 防呆改善
ü 目視化管理
ü 質量競賽
7.全面質量管理推行實務
ü TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃
ü TQM推行步驟
ü 全公司質量培訓如何展開
ü 品管組織架構與生產、工程部門關系協(xié)調
ü 如何形成全員參與、全員改善
ü 實施TQM常見問題
ü 案例:某公司TQM推行方案
ü 名企實例:五羊本田的TQM活動卡
講師簡介
姜宏鋒 老師
姜宏鋒 老師
實戰(zhàn)型供應鏈管理與工廠運營專家
清華大學、山東大學、上海交通大學特聘講師
2010廣州企業(yè)培訓期間,得到時任溫家寶總理的親切接見
具有日企、美企、港企不同類型企業(yè)十余年管理工作經(jīng)驗
數(shù)次前往日本、新加坡、德國進行管理研修
深入300多家企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢
擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合
曾培訓、服務過的企業(yè)
海信電器、日立影像、五羊本田、中興通訊、宇通客車、陜西汽車、馬士基、紫金礦業(yè)、諾和諾德制藥、一汽、戴卡輪轂、中國南車、立邦涂料、太古飛機、正泰電工、魯泰紡織、澳柯瑪、中國鋁業(yè)
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱:TQM—全面質量管理實戰(zhàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:TQM—全面質量管理實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |