中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年10月23–24日蘇州 2014年9月18–19日

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 、掌握現(xiàn)金管理最基本的內(nèi)容與工具
2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 、探索適合企業(yè)自身的資金管模式
3、把握企業(yè)資金流動(dòng)性管理與控制、提升資金使用效率和資金價(jià)值
4、提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
5、學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制



課程詳情

î課程背景
企業(yè)要想生存,正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必須有現(xiàn)金,必須保證現(xiàn)金流動(dòng)的順暢。隨著企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)及現(xiàn)金流量的需求也就越大。也就是說(shuō),血液循環(huán)的流量要求更大,速度也要求更快。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,資金盤子越來(lái)越大,但隨之而來(lái)的是資金管理水平的相對(duì)滯后,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等弊端愈加突出。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷,投資拉動(dòng)帶來(lái)的資源分配不均,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢,銀行融資難,需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。本課程將引入大量案例、深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所要面對(duì)的資金問(wèn)題,借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析。

î培訓(xùn)對(duì)象
資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金部或從事資金管理工作的相關(guān)人員、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、私企老板

î課程收益
1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 、掌握現(xiàn)金管理最基本的內(nèi)容與工具
2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 、探索適合企業(yè)自身的資金管模式
3、把握企業(yè)資金流動(dòng)性管理與控制、提升資金使用效率和資金價(jià)值
4、提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力
5、學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制

î 課程大綱
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
² 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)
² 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
² 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員
2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營(yíng)資金分析
² 現(xiàn)金流的概念
² 現(xiàn)金流的分類
² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
² 什么是營(yíng)運(yùn)資金
² 運(yùn)營(yíng)資金的特點(diǎn)
² 運(yùn)營(yíng)資金管理的原則
² 三大現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的重大影響
² 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因和案例分析
² 運(yùn)營(yíng)資金日常管理中的常見的錯(cuò)誤
² 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
² 加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理
3、現(xiàn)金流入(Cash in flow)
² 信用管理對(duì)現(xiàn)金流入的影響
² 銀行融資的現(xiàn)金流入管理
² 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
4、現(xiàn)金流出(Cash out flow)
² 日常各種現(xiàn)金流出的管理
² 關(guān)注付款優(yōu)先次序
5、現(xiàn)金流量量化分析
² 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡分析
² 分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量
² 分析自由現(xiàn)金流量(Free Cash Flow)
² 分析企業(yè)償債能力
6、未來(lái)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量管理(Strategy cash flow plan)
² 編制戰(zhàn)略的現(xiàn)金流量預(yù)算
² 確定適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量
² 提高現(xiàn)金的管理效益,制定戰(zhàn)略現(xiàn)金流量計(jì)劃管理
² 經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算
² 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
² 現(xiàn)金預(yù)算準(zhǔn)備
² 短期預(yù)算編制方法
長(zhǎng)期預(yù)算編制


講師簡(jiǎn)介

  吳清山 老師
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)資金管理

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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