中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
南寧 2008年6月20日至6月23日

課程費用:980元/人(980元,如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
面對當(dāng)前企業(yè)客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題,各企業(yè)都期望低庫存并能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金的55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,同時,物料庫存管理及倉儲管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購部、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部以及設(shè)備工程、人力資源、財務(wù)成本預(yù)算控制等部門。因此,如何搞好生產(chǎn)和物料計劃控制(PMC),降低庫存和物流成本,進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;如何實施物流業(yè)務(wù)外包,選擇和評價第三方物流,以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力……這些問題就成為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層需要解決的關(guān)鍵問題。
基于此,北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理高級培訓(xùn)班”。本課程的設(shè)立就是為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評價性為一體的培訓(xùn)。



課程詳情

培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:企業(yè)物流一體化
1.為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉
2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合
主題二:企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題
1.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2.如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系
主題三:物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制
主題四:采購與供應(yīng)商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
1.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2.采購供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
3.備品備件的申購、驗收與核銷控制
主題五:倉儲日常操作
1.收貨兩大重要原則
2.貨物接收四種異常情況及處理
3.收貨搬運(yùn)中的DTS控制
4.貨物清點四要素及如何提高清點效率
5.某公司來料短缺供應(yīng)商拒賠案例分析
6.如何打破來料檢驗中的瓶頸問題及縮短收貨時間
7.發(fā)料與領(lǐng)料:從被動領(lǐng)料到主動配送
8.討論:如何確保物料先進(jìn)先出
主題六:倉庫管理與服務(wù)能力的持續(xù)改進(jìn)/提高
主題七:倉庫管理績效評估
1.收貨循環(huán)時間
2.收貨差異及差異處理時間
3.發(fā)料循環(huán)時間
4.?dāng)?shù)據(jù)的精確性
5.庫存差異
主題八:庫存控制
1.庫存分析方法:ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
2.庫存的重新認(rèn)識:庫存周轉(zhuǎn)率
3.影響庫存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4.如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫存管理
主題九:建立倉庫物流成本核算系統(tǒng)
主題十:倉庫管理成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點


講師簡介

  田先生 老師
北京科技大學(xué)物流研究所常務(wù)副所長,中國物流學(xué)會常務(wù)理事,全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員。


課程對象

企業(yè)(集團(tuán)、工廠)經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購部、計劃部、銷售部、倉儲部等部門的主管及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。


   注


課程名稱:工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理高級培訓(xùn)班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理高級培訓(xùn)班       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費