中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年9月24–25日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
希望通過這次課程，讓學(xué)員：
1、了解變革的重大意義，理解變革
2、認(rèn)識到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革
3、從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握促進變革落地的管理模式
4、提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊實施變革
課程詳情
引入：您企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革的難題是什么？
要求：每個小組提出一個當(dāng)前工作中的管理問題，問題涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革中的問題或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定的深度和廣度以及代表性。
一、中國企業(yè)的新現(xiàn)實——迅速擴張和國際化背景下的企業(yè)變革
1. 中國企業(yè)的國際化困境
1). 跨文化管理的挑戰(zhàn)
2). 領(lǐng)導(dǎo)力困境
3). 國際經(jīng)濟形勢動蕩帶來的新問題
2. 中國企業(yè)在快速擴張中面臨的挑戰(zhàn)
1). 組織重組
2). 文化融合
3). 領(lǐng)導(dǎo)力缺失
審視我們的困境和挑戰(zhàn)
二、企業(yè)變革模式
1. 企業(yè)變革的跨國企業(yè)實踐
2. 中國企業(yè)變革模式的提出
3. 變革中的員工情緒曲線
4. 企業(yè)變革和組織情緒
5. 企業(yè)變革的過程
6. 企業(yè)變革模式的自我檢驗
三、企業(yè)變革的過程
1. 建立愿景，明確差距
1). 威脅/機遇矩陣
2). 愿景描述和設(shè)定目標(biāo)
3). 分析差距的根本原因
2. 制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行
3. 變革戰(zhàn)略中的關(guān)鍵行動措施
4. 戰(zhàn)略措施的潛在結(jié)果收益矩陣
5. 變革有效性公式
6. 員工和經(jīng)理人抵抗變革的原因
7. 利益相關(guān)者分析
8. 溝通策略
9. 監(jiān)控改進、鞏固成果
10. 變革如何發(fā)生
11. 習(xí)慣的力量
12. 從變革戰(zhàn)略中抽取評價指標(biāo)體系
13. 變革流程掃描
14. 鞏固成果
15. 組織情緒的變化和評估
四、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動與文化再造
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是變革的起始
1). 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
2). 變革領(lǐng)導(dǎo)模式
3). 企業(yè)變革期的領(lǐng)導(dǎo)模式分析
4). 領(lǐng)導(dǎo)著的首要任務(wù)就是帶團隊
5). 開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
6). 在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力
7). 如何有效解決團隊沖突
2.變革領(lǐng)導(dǎo)力模式評估
3.企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
1). 文化的力量
2). 企業(yè)變革中的企業(yè)文化
3). 企業(yè)文化的冰山理論
4). 變革環(huán)境下的跨文化管理
5). 中國企業(yè)變革的文化挑戰(zhàn)
6). 跨文化管理案例：聯(lián)想的經(jīng)驗和教訓(xùn)
7). 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型案例：IBM，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
8). 全球化企業(yè)的企業(yè)文化
9). 中國企業(yè)面臨的企業(yè)文化
10). 多元文化的相互
五、組織和流程的變革
1. 變革的硬基礎(chǔ)
2. 決定組織行為的核心因素
3. 三步校準(zhǔn)流程
4. 幫助和阻礙的現(xiàn)狀分析
六、課程總結(jié)——學(xué)員分享
講師簡介
許老師 老師
原GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，同時任GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。許老師是《商業(yè)評論》、《管理學(xué)家》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。2011年由機械工業(yè)出版社出版的《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》，是許正對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié)，在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
課程對象
備 注
課程名稱：變革領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：變革領(lǐng)導(dǎo)力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||