【課程描述】
1. 企業(yè)經營的成功到底靠什么？
2. “5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？
3. “年初計劃，年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到？
4. 你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而象彈簧似的總要反彈和抗拒？
5. 到底如何看待企業(yè)的經營目標和團隊目標？
6. 一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執(zhí)行？
7. 別人在打擦邊球時我們該怎么辦？
8. 為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？
9. 問題到底在哪里？
本課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標與目標管理，培養(yǎng)團隊精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團隊目標，提高團隊執(zhí)行力并實現(xiàn)目標的能力。

【課程收益】
1. 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商；
2. 有效確定團隊目標及有效目標管理策略與方法；
3. 如何進行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進執(zhí)行力；
4. 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點；
5. 如何提升團隊執(zhí)行力關鍵要素；
6. 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍。



【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行意識與執(zhí)行商
☆ 思考與分享：經理人執(zhí)行的源頭；
→ 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
→ 思考與交流：你了解和認同“你的公司”嗎？
→ 優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性；
☆ 交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題；
☆ 和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘?！
→ 互動交流：你為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”？
→ 三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識；
☆ 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
→ 你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎；
→ 影響執(zhí)行力的關鍵因素；
☆ “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力！
→ 識別你和下屬的“執(zhí)行商”；
→ “思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎；
→ 如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應用執(zhí)行商。

第二單元 團隊目標與目標管理
☆ 案例故事：我們到底要走向哪里？
→ 確定團隊目標的五大原則；
→ 團隊目標設定的SMART原則與KPI；
→ 明確團隊目標的三大核心問題；
→ 團隊目標設定的七大步驟；
→ 避免團隊目標陷阱的四大思考；
→ 確定目標行動計劃的五大要素；
☆ 目標管理的特征與常見問題
→ 目標管理的6大特征；
→ 目標管理中常見的8大問題；
☆ 如何進行有效的目標管理；
→ 團隊目標管理的7大好處與6大難處；
→ 目標對話的6大要點；
→ 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤與目標設定步驟分析；
→ 如何進行有效的目標追蹤；
→ 目標管理10大注意事項和三步問題法；
→ 目標管理的核心及說服要訣。

第三單元 有效執(zhí)行溝通技能
☆ 執(zhí)行力溝通的關鍵要素、層次與障礙；
→ 執(zhí)行力溝通的三要素；
→ 針對溝通對方的溝通四層次；
→ 有效溝通的個人障礙、組織障礙；
→ “漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響；
☆ 執(zhí)行力溝通的三個階段；
→ 階段一：執(zhí)行前溝通要訣；
→ 階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣；
→ 階段三：執(zhí)行后結果溝通要訣；
☆ 如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通；
→ 團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能；
→ 如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力。

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力
☆ 喬哈里窗：認知和發(fā)現(xiàn)自我；
☆ 提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍；
→ 利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
→ 利劍2：讓目標成為你的動力；
→ 利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產生的；
→ 利劍4：讓執(zhí)行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
→ 利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
☆ 抓“關鍵的少數(shù)”；
→ 不要“芝麻”要“西瓜”。

第五單元 如何提升團隊執(zhí)行力
☆ 現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
→ 合理評價團隊狀態(tài)和所處階段；
☆ 團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點；
→ 視頻案例分析：我找你，就是找你！
→ 思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”；
→ 如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點；
☆ 提升執(zhí)行力有效工具——目標可視化管理法；
→ 目視化管理的5種方法
→ 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力；
☆ 如何贏得下屬的支持；
→ 如何正確下達命令及布置工作；
☆ 沒有“責、權、利”，就沒有真正的執(zhí)行力；
→ 授權和控權的原則；
→ 如何培養(yǎng)下屬的自我領導力；
☆ 頭腦風暴：你最欣賞誰；
→ 團隊決策與執(zhí)行力；
→ 實戰(zhàn)應用：提升團隊執(zhí)行力的三大工具。

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
☆ 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力；
→ 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；
→ 案例分享：企業(yè)價值觀啟示；
→ 名人名言：牛根生的文化觀；
→ 執(zhí)行是一種制度和文化；
☆ 案例分析：大金空調的執(zhí)行文化；
→ 如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化；
→ 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障；
☆ 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
→ 文化不是口號，也不是萬能藥；
→ 制度流程與規(guī)范，是文化的基礎；
→ 良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力；
☆ 執(zhí)行力中的“四個第一”。
→ 總結企業(yè)及團隊執(zhí)行力提升的四個第一；
→ 良沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。