研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經(jīng)理。課程結合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
 
培訓對象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人。
 
第一篇：研發(fā)項目管理概述

前言
·如何保證培訓的效果
·分組
·收集問題

第一講：項目和項目管理的概念
·什么叫項目
·項目的特征
·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
·什么叫項目管理 ·舉例
·項目管理全過程要做好哪些工作
·項目管理的重大挑戰(zhàn)
·項目成功和失敗的主要因素 ·舉例
·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

第二篇：項目級項目管理

第一講：項目目標的制定
·項目目標的制定（SMART原則）
·如何寫項目目標、舉例
·分組演練（各組確定本項目目標）

第二講：項目組建
·項目調(diào)研
·如何進行市場可行性分析
·關注客戶需求
·項目的組織形式
·如何組建項目組
·各角色職責及義務介紹
·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
·分組演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）

第三講：項目計劃制定
·計劃的作用
·項目計劃制定的流程
·項目計劃制定的原則
·項目計劃制定的要素
·WBS介紹（作用、示例）
·任務時間的估計和計算
·PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
·各級計劃如何制定與應注意的問題 ·舉例
·分組演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
·資源計劃考慮的原則
·如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
·案例討論（結合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進？）

第四講：項目計劃控制
·如何使計劃控制有效
·項目計劃控制的難點
·項目計劃控制方法介紹（設置監(jiān)控點、合同書—任務書、決策評審、預警系統(tǒng)）
·非正規(guī)控制的方法和作用
·項目經(jīng)理如何召集會議
·分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）

第五講：項目收尾和總結
·項目驗收的內(nèi)容
·文檔管理介紹

第六講：項目管理專題：風險管理
·風險管理概念
·風險管理步驟
·分組演練（各項目組討論確定本項目的風險及計劃）

第三篇：組織級項目管理

第七講：項目管理和流程的關系
·項目管理和流程管理的比較分析
·研發(fā)項目在IPD中的位置
·項目管理的2個層次是相輔相成的：項目級項目管理讓項目經(jīng)理掌握項目管理方法，而組織級項目管理則奠定了項目管理的基礎環(huán)境
·項目、項目集和項目組合的區(qū)別和聯(lián)系

第八講：PMO的建設和實踐
·項目管理成熟度模型
·項目經(jīng)理的培養(yǎng)及認證
·分組演練（各項目組討論確定PMO的建設策略和計劃）
·案例討論（結合貴公司的一個IPD開發(fā)試點項目案例，討論在組織級項目管理、PMO建設、項目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題，如何改進？）