研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門(mén)藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
 
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。
 
第一篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述

前言
·如何保證培訓(xùn)的效果
·分組
·收集問(wèn)題

第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
·什么叫項(xiàng)目
·項(xiàng)目的特征
·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱(chēng)）
·什么叫項(xiàng)目管理 ·舉例
·項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 ·舉例
·項(xiàng)目開(kāi)始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理

第一講：項(xiàng)目目標(biāo)的制定
·項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）
·如何寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)、舉例
·分組演練（各組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）

第二講：項(xiàng)目組建
·項(xiàng)目調(diào)研
·如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析
·關(guān)注客戶(hù)需求
·項(xiàng)目的組織形式
·如何組建項(xiàng)目組
·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
·項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
·分組演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）

第三講：項(xiàng)目計(jì)劃制定
·計(jì)劃的作用
·項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
·項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
·項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
·WBS介紹（作用、示例）
·任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
·PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
·各級(jí)計(jì)劃如何制定與應(yīng)注意的問(wèn)題 ·舉例
·分組演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
·產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
·資源計(jì)劃考慮的原則
·如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個(gè)具體項(xiàng)目案例，討論在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃制定等方面存在哪些問(wèn)題，如何改進(jìn)？）

第四講：項(xiàng)目計(jì)劃控制
·如何使計(jì)劃控制有效
·項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
·項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、合同書(shū)—任務(wù)書(shū)、決策評(píng)審、預(yù)警系統(tǒng)）
·非正規(guī)控制的方法和作用
·項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議
·分組演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法）

第五講：項(xiàng)目收尾和總結(jié)
·項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容
·文檔管理介紹

第六講：項(xiàng)目管理專(zhuān)題：風(fēng)險(xiǎn)管理
·風(fēng)險(xiǎn)管理概念
·風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
·分組演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)劃）

第三篇：組織級(jí)項(xiàng)目管理

第七講：項(xiàng)目管理和流程的關(guān)系
·項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析
·研發(fā)項(xiàng)目在IPD中的位置
·項(xiàng)目管理的2個(gè)層次是相輔相成的：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理方法，而組織級(jí)項(xiàng)目管理則奠定了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)境
·項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別和聯(lián)系

第八講：PMO的建設(shè)和實(shí)踐
·項(xiàng)目管理成熟度模型
·項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)及認(rèn)證
·分組演練（各項(xiàng)目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計(jì)劃）
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個(gè)IPD開(kāi)發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目案例，討論在組織級(jí)項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問(wèn)題，如何改進(jìn)？）