中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2024年6月3–4日北京 2024年5月6–7日
北京 2021年6月1–2日

課程費(fèi)用:3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關(guān)重要的因素,如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論,利用先進(jìn)的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。



課程詳情

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 企業(yè)核心能力的四個(gè)特征
• 企業(yè)核心能力的來(lái)源
• 核心能力與人力資源管理的關(guān)系
• 人力資源管理的新定位
• 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
• 人力資源管理的演進(jìn)
• 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
• 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
• 戰(zhàn)略管理概要
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程
• 企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià):波士頓矩陣;通用/GE矩陣
• 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
• 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識(shí)別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、集中化
• 職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
• 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
• 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論
• 行業(yè)特點(diǎn)研究:價(jià)值鏈(VALUE CHAIN)分析
• 兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)
• 企業(yè)發(fā)展的周期性:產(chǎn)品的生命周期曲線;組織的生命周期
• 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對(duì)比
• 人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
• 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
• 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
• 戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理:平衡計(jì)分卡介紹
• 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
• 人力資本的管理模型:QCP模型
• 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
• 勝任力模型
• 人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
• 人力資本的保值和增值
• 領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配:三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
• SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型)
• SBP的四個(gè)概念
• 三類工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
• 需求層次:業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求
• 縮小差距器:Gap Zapper
• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
• GAPS模型:四種問(wèn)題的概括
• 識(shí)別真正的客戶
• 與客戶建立合作伙伴關(guān)系
• 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作
• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)




講師簡(jiǎn)介

  張老師 老師
清華大學(xué) 國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力 與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流 、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn) 等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部 高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理 工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:
人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《目標(biāo)管理》
 《全面的招聘管理》
 《高級(jí)招聘面試技巧 》
 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 《KPI 的有效設(shè)定》
 《薪酬 與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《人力資源專員》
 《培訓(xùn)師 的培訓(xùn)(TTT )》

通用技能類:
 《會(huì)議管理》
 《國(guó)際商務(wù)禮儀 》
 《時(shí)間管理 》
 《時(shí)間與壓力管理 》
 《壓力與情緒管理 》
 《高效溝通技巧 》

管理與綜合技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》
 《新任經(jīng)理的管理技巧》
 《如何有效提升執(zhí)行力 》
 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
 《全面的流程管理 與優(yōu)化》
 《企業(yè)文化建設(shè) 》

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 西得樂(lè)機(jī)械
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 賽科閥門(mén)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 英納法汽車(chē)天窗
 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
 長(zhǎng)春海拉車(chē)燈
 凱諾斯
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 柳州五菱汽車(chē)
 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 龐巴迪
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 歐尚(中國(guó))
 馬莎商業(yè)(上海)
 中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
 雅培貿(mào)易(上海)
 溯高美索克曼電氣(上海)
 南昌海立電器
 蘇州西門(mén)子電器
 博西華家電
 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)
 臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 華研精粹科技(北京)
 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 上海正帆科技
 北京星空合眾科技
 瓦爾特(無(wú)錫)
 杜塞拉姆
 阿奇夏爾
 億比亞(北京)
 優(yōu)普電子
 上海海拉電子
 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 賀利氏(沈陽(yáng))特種光源
 凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
 杜拉維特(中國(guó))潔具
 科凱精細(xì)化工(上海)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 賽錫科技
 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)
 香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
 拜耳醫(yī)藥保健
 第一三共制藥
 康迪泰克
 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 百威英博
 北京廣利核系統(tǒng)工程
 北京塞上翁信息咨詢
 鄭州長(zhǎng)城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國(guó))
 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等


課程對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士


   注


課程名稱:戰(zhàn)略人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:戰(zhàn)略人力資源管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)