中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014-10-24

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
■ 績(jī)效責(zé)任:明白直線經(jīng)理績(jī)效管理的職責(zé),績(jī)效管理是達(dá)成業(yè)務(wù)的有效手段;
■ 目標(biāo)分解:能熟練地將績(jī)效目標(biāo)分解到各部門、各業(yè)務(wù)單元、各崗位;
■指標(biāo)提煉:能熟練基于績(jī)效目標(biāo)提煉本部門、本業(yè)務(wù)單元、本崗位指標(biāo);
■ 績(jī)效考核:能熟練地應(yīng)用考核工具對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與區(qū)分;
■ 績(jī)效輔導(dǎo):能熟練地進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談,幫助員工達(dá)成績(jī)效



課程詳情

第一章:績(jī)效意識(shí)
1、沙盤游戲:團(tuán)隊(duì)PK完成任務(wù)
2、討論:為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)失?
3、點(diǎn)評(píng):
 目標(biāo)—執(zhí)行—績(jī)效改進(jìn)
4、啟發(fā):什么是績(jī)效管理
5、總結(jié):我們?nèi)粘5臉I(yè)務(wù)管理過程就是績(jī)效管理
4、:應(yīng)用目標(biāo)分解法將本公司目標(biāo)分解到相關(guān)部門

第二章:績(jī)效指標(biāo)的提煉
1、案例:某物流公司的績(jī)效考核
2、討論:為什么銷售任務(wù)完成了,公司卻出現(xiàn)虧損?
3、點(diǎn)評(píng):績(jī)效指標(biāo)提煉的方法
 產(chǎn)出倒推法
 羅列篩選法
 缺陷分析法
4、演練:用上述方法提煉某物流公司的績(jī)效指標(biāo)
5、應(yīng)用:用上述方法提煉本單位業(yè)務(wù)崗位的績(jī)效指標(biāo)

第三章:績(jī)效考核技術(shù)
1、案例:羅蕓對(duì)馬伯雄的考核
2、討論:羅蕓對(duì)老馬的考核公平嗎,為什么?
3、點(diǎn)評(píng):績(jī)效考核方法:
 績(jī)效維度
 特征衡量法
 行為衡量法
 結(jié)果衡量法
4、角色扮演:如果你是羅蕓,你如何對(duì)老馬進(jìn)行考核
5、實(shí)景討論:我們?cè)诳?jī)效評(píng)估中最大的挑戰(zhàn)是什么,如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)?
6、總結(jié)與點(diǎn)評(píng):最大的挑戰(zhàn)是自己的責(zé)任心

第四章:績(jī)效面談
1、案例:趙總對(duì)張三的績(jī)效面談
2、討論:趙總對(duì)張三的績(jī)效面談存在什么問題?
3、點(diǎn)評(píng):
 績(jī)效面談的準(zhǔn)備,步驟,技巧
4、角色演練:如果你是趙總,你如何與張三進(jìn)行績(jī)效面談?
5、實(shí)景討論:我們?cè)诳?jī)效面談中存在最大的問題是什么,如何解決這一問題?
6、點(diǎn)評(píng):不爭(zhēng)論、平等溝通、達(dá)成目標(biāo)

第五章:總結(jié)與落地
小組討論,每人發(fā)言:
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動(dòng)計(jì)劃
我的實(shí)施承諾
 


講師簡(jiǎn)介

  張明生 老師
“明生績(jī)效模式”創(chuàng)始人
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁
美國(guó)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
第十四屆名師選秀賽亞軍
中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)師委員會(huì)授予“誠(chéng)信培訓(xùn)師”
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
3年海外求學(xué),3年工程師,8年政府經(jīng)濟(jì)管理部門公務(wù)員,16年大型企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心、華東理工大學(xué),西安交大蘇州研究院、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
教育背景:
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士,北京大學(xué)EMBA。三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到美國(guó)通用電氣(GE)、美國(guó)波音公司、英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作與專業(yè)經(jīng)歷:
1、3年工程師:張老師大學(xué)畢業(yè)后歷任湖北省江北造船廠工程師,車間主任;
2、8年公務(wù)員經(jīng)歷:1989年開始在湖北省黃岡市政府經(jīng)貿(mào)委任干部科長(zhǎng);
3、16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷:1997年張老師到海航集團(tuán)任人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁等職;
4、23家企業(yè)績(jī)效薪酬體系優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。從1998年開始,張老師將美國(guó)通用電氣(GE)的績(jī)效管理和六個(gè)西格碼經(jīng)驗(yàn),羅羅公司薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)融為一體,總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的三三制考核模式和MP-3薪酬體系,實(shí)行績(jī)效考核與寬帶薪酬聯(lián)動(dòng),企業(yè)效益與員工薪酬聯(lián)動(dòng),員工績(jī)效與員工薪酬的聯(lián)動(dòng),員工能力與員工薪酬聯(lián)動(dòng),以正向的激勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)正向的企業(yè)文化。
5、對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合的成功經(jīng)驗(yàn)。張老師在海航集團(tuán)16年工作經(jīng)歷中,成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)后的人力資源整合。總結(jié)出獨(dú)特的“百日整合模式“和“TCL整合流程”。
6、12年管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。2002年張老師被邀請(qǐng)為首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員,并在大會(huì)上做了“并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合”演講,在業(yè)內(nèi)引起了廣泛共鳴,十幾年來(lái),張老師為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
授課特色:
實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)。目標(biāo)是企業(yè)的實(shí)際問題,內(nèi)容是解決問題的工具和方法,形式是交互式教練式培訓(xùn)。鎖定企業(yè)關(guān)鍵問題,以終為始地聚集培訓(xùn)目標(biāo),采用建構(gòu)主義的培訓(xùn)體系,應(yīng)用五星教學(xué)法模式。
咨詢項(xiàng)目案例:
1、《績(jī)效薪酬考核體系診斷與優(yōu)化》;代表客戶:天能集團(tuán)、冀中能源、冰科集團(tuán)、港華燃?xì)、永康護(hù)理醫(yī)院、冀鐵集團(tuán)、白云居酒店;
2、《企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合》;代表客戶:新華航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、西安民生商場(chǎng)、天津海運(yùn);
部分服務(wù)客戶:
1、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu):
浙江大學(xué)工商管理中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、騰訊精品課程、數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所……
2、企業(yè)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、中船重工、中企動(dòng)力、浦東機(jī)場(chǎng)、滬特航空、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中電電氣、上海電氣、首鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波銀行、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、旺旺集團(tuán)、報(bào)喜鳥、貝因美、樺清股份、天能電池集團(tuán)、萬(wàn)洋集團(tuán)、藝海集團(tuán)、海得控制、陽(yáng)光電源、曉星化纖、傳化集團(tuán)、證大財(cái)富、新世紀(jì)投資集團(tuán)、山東潤(rùn)豐集團(tuán)、萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化工、東華紡織、證大投資集團(tuán)、重慶嘉陵特種裝備 、北京元州裝飾公司、大眾汽車、正陽(yáng)投資集團(tuán)、柏星地產(chǎn) 、莫托曼機(jī)器人公司、意尊木業(yè)、美卓機(jī)械……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:可復(fù)制的績(jī)效模式——《績(jī)效操作技巧》

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:可復(fù)制的績(jī)效模式——《績(jī)效操作技巧》       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)