中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2008 年7月13-17日 | 青島 2008 年6月18-22日 |
課程費用：2200元/人（2200元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，必須進行流程優(yōu)化和運營模式創(chuàng)新，而“物流”必將成為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。21世紀(jì)的競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。誰所在的供應(yīng)鏈總成本低、對市場反應(yīng)速度快，誰就能贏得市場。
海爾集團為適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需要，自1998年開始進行流程再造，改變原來對上級負責(zé)任的職能管理為對市場負責(zé)任的流程管理，成立了物流推進本部、商流推進本部與資金流推進本部，在各流程內(nèi)部實施了市場鏈咬合的管理模式，消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)重復(fù)、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值。這種改革使海爾實現(xiàn)了快速獲取定單與滿足定單的目標(biāo)。海爾物流是以定單信息流為中心，以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動，為定單信息流的增值提供支持。海爾物流本部是首家“中國物流示范基地”。
鑒于此，中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心將舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)海爾的流程再造、物流管理以及信息化建設(shè)，從而全面提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。
課程詳情
1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。
時間安排及報到地點
第1期 6月18日至6月22日 地點：青島市
第2期 7月13日至7月17日 地點：青島市
研修內(nèi)容
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運行的前提
1．海爾為什么進行業(yè)務(wù)流程再造
2．海爾以市場鏈SST為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
3．海爾的信息化——推進流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網(wǎng)：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購事業(yè)部的運作
6．海爾配送事業(yè)部的運作
7．海爾的JIT生產(chǎn)方式
8．海爾儲運事業(yè)部的運作
9．物流與生產(chǎn)成本全面降低
第四模塊：物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻
第五模塊：誰來負責(zé)挖掘和降低物流成本
第六模塊：全面識別以下層面存在的高成本因素
1．經(jīng)營決策
2．人力、物力、財力、信息、技術(shù)、方法、時間和空間等資源
3．產(chǎn)品實現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過程
4．質(zhì)量、安全、環(huán)境、財務(wù)、市場等現(xiàn)狀
5．經(jīng)營模式、運作方式、管理制度等機制
6．整個供應(yīng)鏈和價值鏈
7．所采用的成本管理方法和時機
8．溝通的有效性（包括：內(nèi)部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對比分析法，找出降低成本的空間
6．認可成本和不認可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評審成本控制方案
３．成本控制方案的實施、跟蹤驗證和效果評價
４．成本激勵
參觀內(nèi)容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾物流中心、海爾大學(xué)、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
講師簡介
葛樹榮 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等，物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、客服等部門負責(zé)人以及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
備 注
課程名稱：赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||