中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年11月23–24日 | 成都 2015年10月15–16日 |
| 重慶 2015年8月27–28日 |
課程費用：4998元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業(yè)務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達成融合。
課程詳情
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業(yè)務整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范
3. 流程架構的整合
* 組織架構的設計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構
- 激勵及福利項目的整合
4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠景目標
* 企業(yè)文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準則
- 行為模式
- 文化符號
5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：組織變革與人員整合
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：組織變革與人員整合 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||