中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年12月7–9日上!2015年12月2–4日
北京 2015年11月23–25日

課程費(fèi)用:6390元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過(guò)大量的實(shí)際案例分析和練習(xí),使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能,規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為,快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。



課程詳情

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
* 項(xiàng)目的概念
* 項(xiàng)目管理的要素
* 項(xiàng)目的生命周期
* 項(xiàng)目的環(huán)境分析

2.項(xiàng)目管理的過(guò)程
* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
* 項(xiàng)目的系統(tǒng)化過(guò)程管理:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項(xiàng)目管理的九大范疇
* 綜合管理:項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理:項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
* 時(shí)間管理:項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理:項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算,研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
* 質(zhì)量管理:項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制,項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人力資源管理:組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)管理
* 溝通管理:項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn),溝通計(jì)劃和實(shí)施
* 風(fēng)險(xiǎn)管理:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
* 采購(gòu)管理:項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)和分包管理

4.項(xiàng)目的組織管理
* 項(xiàng)目組織架構(gòu)
* 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

5.項(xiàng)目管理總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:全面項(xiàng)目管理

 


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課程名稱:全面項(xiàng)目管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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