中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 天津 2015-03-13 | 天津 2014年10月27–28日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解何為JIT,為什么要在企業(yè)推行JIT；
2、 企業(yè)推行JIT的難點(diǎn)和要點(diǎn)；
3、 掌握J(rèn)IT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法；
4、 掌握J(rèn)IT的重要手段----看板管理；
5、 掌握實(shí)施JIT常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法；
課程詳情
問(wèn)題一：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些？你采取過(guò)哪些措施？
1、工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
2、JIT生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)
3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想，是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
二、JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
問(wèn)題二：何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式？“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同？
1、 JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、 JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂
3、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更
4、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
三、實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理問(wèn)題三：何為“看板管理”？為什么說(shuō)“看板管理”是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段？
1、看板的機(jī)能、種類(lèi)
2、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實(shí)務(wù)
四、JIT要點(diǎn)一 ——生產(chǎn)同步（順暢）化問(wèn)題四：什么叫生產(chǎn)同步化？什么叫“一個(gè)流”生產(chǎn)？
1、“一個(gè)流”生產(chǎn)的定義、要素
2、推行“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
五、JIT要點(diǎn)二——生產(chǎn)柔性化
問(wèn)題五：何為柔性生產(chǎn)方式？
1、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)的模塊化設(shè)計(jì)：EX：電腦
2、 生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、 所有部門(mén)工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門(mén)的辦理、選擇、決策等過(guò)程所用時(shí)間
4、 彈性作業(yè)人員的確定
六、JIT要點(diǎn)三——生產(chǎn)均衡化
問(wèn)題六：何為生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)為什么要均衡化？
1、 生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處
七、JIT之品質(zhì)控制
問(wèn)題七：JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)？
1、把不增加價(jià)值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費(fèi)
2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
3、設(shè)備保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
4、案例分享
5、學(xué)員提問(wèn)及解答
講師簡(jiǎn)介
肖老師 老師
肖老師, 精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師，EMBA碩士，Six-Sigma，黑帶。
肖老師曾任三星、摩托羅拉等大型電子企業(yè)高級(jí)管理者，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、人才育成等，具有深厚的精益理論功底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
肖老師曾系統(tǒng)接受精益和六西格瑪生產(chǎn)方式的培訓(xùn)，對(duì)精益和六西格瑪生產(chǎn)方式在企業(yè)的運(yùn)用有著獨(dú)到的見(jiàn)解，指導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)精益和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。
研究專(zhuān)項(xiàng)：
戰(zhàn)略管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、精益研發(fā)、班組管理、六西格瑪管理和信息化建設(shè)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||