模塊一：認識公司年度規(guī)劃
1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財務環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務規(guī)劃和重點事項識別
（2）績效導向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關的財務運作規(guī)律

模塊二：制定和推進財務規(guī)劃
1. 什么是財務規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃
（2）財務現(xiàn)狀分析與評估
2. 財務目標和計劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財務必須配套的工作
- 針對重點事項的財務方案
- 為公司員工進行必須的財務培訓
（2）目標的確定
（3）職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結構
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
（4）財務工作KPI的制定
（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達成共識

3. 團隊建設規(guī)劃
（1）財務部自身的考核與激勵
（2）財務部能力結構與培訓計劃
（3）財務部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標設定
- 員工工作總結
4. 集團財務計劃和財務工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務規(guī)劃
5. 財務規(guī)劃案例點評

模塊三：年度財務規(guī)劃的實施與總結
1. 年度財務規(guī)劃實施

（1）實現(xiàn)方式
（2）實施工具
（3）實施策略
2. 財務規(guī)劃實施的過程管理
3. 財務規(guī)劃的調(diào)整與演進
4. 上一年度的總結
（1）分析對財務評價和期望
（2）年度總結
（3）財務部自身工作總結
（4）如何評價其他部門的相關工作和提出期望
5. 財務地位及價值評估

模塊四：特別事項
1. 工作交叉及空白領域的協(xié)調(diào)
2. 思路規(guī)劃
（1）財務部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃