中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2015年4月24–25日 | 廣州 2014年11月15–16日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
接受理念沖擊：把握成本控制實戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ�；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施成本管理的控制原則；企業(yè)實施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實施成本管理的技術工具；企業(yè)實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對性內(nèi)訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
課程詳情
1.1 列示公司的成本樹
1.2 從管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差
1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略成本管理
運營成本管理
戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響
2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑
2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題
2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
案例：成本分析表解析
展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因
案例：構建成本分析架構
敏感性分析在成本分析中的應用
2.3 財務分析之外的方法
如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題
經(jīng)驗收集法
經(jīng)驗收集法與成本分析的結合運用
3、成本基礎工作的支撐
3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響
不同的成本核算方法對成本分析和結果的影響
案例：如何在服務業(yè)中設計標準成本法
3.2 責任單位的確定-成本中心如何設置
3.3 科目設置與成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報告機制的建立
4、成本責任者和相關者的尋找-落實責任和動因
4.1 5W法尋找責任者
4.2 會議法尋找責任者
4.3 魚骨圖法尋找相關者
4.4 多責任者的權重分解模塊二：成本管理工作時機與突破口1、成本目標確定
1.1 預算對成本目標的影響
案例：通過預算確定來年的成本目標
1.2 預算對未來成本分析的影響
案例：預算對成本分析思路確定的影響
1.3 如何融合成本目標與相關預算目標
2、專項的成本目標確定
2.1 如何就專項成本管理定目標
2.2 專項成本管理時機
3、成本管理目標與KPI設置
3.1 成本管理的財務目標
3.2 成本管理的非財務目標
3.3 如何協(xié)調兩個目標模塊三：成本改善方法探秘1、采購業(yè)務成本改善方法探秘
1.1 采購成本管理目標
1.2 采購成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標能實現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標分析
1.3 采購品的管理分類
針對不同類別，制定不同成本控制策略
1.4 采購策略的確定與成本影響
1.5 采購反舞弊措施的確定
1.6 采購成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
模塊三：承上文2、研發(fā)成本改善方法探秘
2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標
2.2 研發(fā)對后期成本的影響
2.3 研發(fā)成本管理的重點問題
2.4 研發(fā)成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：普銳斯如何降低目標成本的
3、生產(chǎn)成本改善方法探秘
3.1 豐田的7大浪費
3.2 我國企業(yè)的7大浪費
3.3 7大浪費的原因排查
3.4 產(chǎn)能與效率
3.5 維修費用與能耗的成本管理
3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
4、人員成本管理專題
4.1 人員成本管理的本質和目標
4.2 人員成本管理的特殊性
4.3 人員成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：銷售KPI達成，為什么生產(chǎn)成本會莫名升高？
案例：學習曲線對成本的影響
5、庫存成本管理專題
5.1 庫存成本管理目標
5.2 庫存在管理上的分類
5.3 市場不確定性與庫存策略
5.4 庫存管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：過期庫存損失的降低過程
6、費用管理專題
6.1 費用管理的目標
6.2 費用的管理分類-四類費用劃分法
6.3 不同類別費用的管理策略
6.4 費用管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例：費用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在供應鏈上的延展
案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
案例：供應鏈庫存轉移
案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析模塊四：推進成本管理的策略和路線1、成本管理工作的組織
財務部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級工作
2、成本管理機制如何確定
2.1 成本督導機制如何建立-制度不重要，機制才重要
2.2 成本文化機制
2.3 成本會議機制
案例：成本會議的召開要求
2.4 成本管理規(guī)則與激勵機制
KPI的確定過程
2.5 成本問題和要點的篩選機制
2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考
案例：戰(zhàn)略設計與成本布局
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：全面成本控制策略與實施方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面成本控制策略與實施方案 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||