中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2015年4月24–25日 | 廣州 2014年11月15–16日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問(wèn)題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
課程詳情
1.1 列示公司的成本樹(shù)
1.2 從管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差
1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略成本管理
運(yùn)營(yíng)成本管理
戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響
2、發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題的途徑
2.1 誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
案例：成本分析表解析
展示問(wèn)題的成本分析如何做-給報(bào)告使用者講述他們聽(tīng)得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告訴報(bào)告使用者隱藏在背后的原因
案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu)
敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用
2.3 財(cái)務(wù)分析之外的方法
如何通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
經(jīng)驗(yàn)收集法
經(jīng)驗(yàn)收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用
3、成本基礎(chǔ)工作的支撐
3.1 成本核算方法的選擇和對(duì)成本分析的影響
不同的成本核算方法對(duì)成本分析和結(jié)果的影響
案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置
3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的建立
4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因
4.1 5W法尋找責(zé)任者
4.2 會(huì)議法尋找責(zé)任者
4.3 魚(yú)骨圖法尋找相關(guān)者
4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解模塊二：成本管理工作時(shí)機(jī)與突破口1、成本目標(biāo)確定
1.1 預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響
案例：通過(guò)預(yù)算確定來(lái)年的成本目標(biāo)
1.2 預(yù)算對(duì)未來(lái)成本分析的影響
案例：預(yù)算對(duì)成本分析思路確定的影響
1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)
2、專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定
2.1 如何就專項(xiàng)成本管理定目標(biāo)
2.2 專項(xiàng)成本管理時(shí)機(jī)
3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置
3.1 成本管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.2 成本管理的非財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.3 如何協(xié)調(diào)兩個(gè)目標(biāo)模塊三：成本改善方法探秘1、采購(gòu)業(yè)務(wù)成本改善方法探秘
1.1 采購(gòu)成本管理目標(biāo)
1.2 采購(gòu)成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購(gòu)成本降低目標(biāo)分析
1.3 采購(gòu)品的管理分類
針對(duì)不同類別，制定不同成本控制策略
1.4 采購(gòu)策略的確定與成本影響
1.5 采購(gòu)反舞弊措施的確定
1.6 采購(gòu)成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
模塊三：承上文2、研發(fā)成本改善方法探秘
2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)
2.2 研發(fā)對(duì)后期成本的影響
2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題
2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的
3、生產(chǎn)成本改善方法探秘
3.1 豐田的7大浪費(fèi)
3.2 我國(guó)企業(yè)的7大浪費(fèi)
3.3 7大浪費(fèi)的原因排查
3.4 產(chǎn)能與效率
3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理
3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
4、人員成本管理專題
4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)
4.2 人員成本管理的特殊性
4.3 人員成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高？
案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響
5、庫(kù)存成本管理專題
5.1 庫(kù)存成本管理目標(biāo)
5.2 庫(kù)存在管理上的分類
5.3 市場(chǎng)不確定性與庫(kù)存策略
5.4 庫(kù)存管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：過(guò)期庫(kù)存損失的降低過(guò)程
6、費(fèi)用管理專題
6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo)
6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法
6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略
6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長(zhǎng)期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：費(fèi)用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展
案例：某跨國(guó)公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國(guó)公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
案例：供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移
案例：豐田與蘋(píng)果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線1、成本管理工作的組織
財(cái)務(wù)部本身無(wú)法降低成本，如何組織使其成為公司級(jí)工作
2、成本管理機(jī)制如何確定
2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要
2.2 成本文化機(jī)制
2.3 成本會(huì)議機(jī)制
案例：成本會(huì)議的召開(kāi)要求
2.4 成本管理規(guī)則與激勵(lì)機(jī)制
KPI的確定過(guò)程
2.5 成本問(wèn)題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制
2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長(zhǎng)期因素納入戰(zhàn)略思考
案例：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與成本布局
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面成本控制策略與實(shí)施方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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