中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2017年6月21–22日 | 蘇州 2017年2月21–22日 |
| 蘇州 2016年5月18–19日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使非人力資源主管了解人力資源管理的理念及職責(zé)，進(jìn)而形成與人力資源管理單位的互動(dòng)；
2. 使非人力資源主管習(xí)得應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，建立具有生產(chǎn)力的單位與企業(yè)；
3. 使非人力資源管理者對(duì)此專業(yè)發(fā)生初期興趣，以便思考未來從事此專業(yè)可能性。
課程詳情
1. 人力資源管理的定義
2. 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
3. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
4. 人力資源管理演進(jìn)及未來發(fā)展趨勢(shì)
二、人力資源管理體系
1. 人力資源管理的全面概念
2. 組織與職位的概念
3. 職責(zé)與職級(jí)的概念
三、人力資源管理系統(tǒng)
1. 人力資源管理系統(tǒng)模塊架構(gòu)
2. 人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
3. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對(duì)主管之效益
4. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工之效益
四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
1. 被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?
2. 如果懂人力資源的好處
3. 日常人力資源管理
⑴ 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
⑵ 確實(shí)了解員工
⑶ 經(jīng)常教導(dǎo)員工
⑷ 及時(shí)糾正員工
⑸ 公平合理分工
⑹ 保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門
1. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2. 了解公司人事規(guī)章
3. 明白人力資源部門的功能
4. 公司對(duì)人力資源管理的要求
5. 確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧
1. 人力規(guī)劃及運(yùn)用
⑴ 組織階級(jí)發(fā)展論
⑵ 企業(yè)工作特性
⑶ 部門主管的任務(wù)
2. 人員需求與征聘
⑴ 部門人力分析
⑵ 部門未來發(fā)展的人力需求
⑶ 如何建立人力計(jì)劃
⑷ 高效率人力資源運(yùn)用管理
⑸ 人員招募及招募面談
⑹ 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
⑺ 展開面談步驟
⑻ 面談確認(rèn)
3. 員工教導(dǎo)與培育
⑴ 在職訓(xùn)練涵義
⑵ 部門主管在在職訓(xùn)練中的作用
⑶ 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
⑷ 建立在職訓(xùn)練體系、工作培訓(xùn)記錄與指導(dǎo)
4. 績(jī)效評(píng)估及面談
⑴ 與員工共同訂立目標(biāo)
⑵ 確認(rèn)目標(biāo)的可行及順序
⑶ 協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)
⑷ 激勵(lì)績(jī)效
5. 升遷、派外與輪調(diào)
⑴ 溝通與傾聽
⑵ 給予發(fā)展規(guī)劃
⑶ 輪調(diào)成長(zhǎng)
五、結(jié)束語(yǔ)
1. 有效的人才征選
2. 落實(shí)的教育訓(xùn)練
3. 組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)
⑴ 充分的溝通
⑵ 身分立場(chǎng)的互換
⑶ 協(xié)調(diào)妥善安排
⑷ 共存共榮體
講師簡(jiǎn)介
Frank Shaw 老師
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||