課程背景：
在21世紀的知識經濟時代，現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強人力資源價值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點進而采取因應之策，繪成現代人力資源管理價值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。

培訓收益：
Ø 全方位了解人力資源管理的概念和沿革
Ø 掌握了解人力資源管理六大模塊
Ø 掌握人力資源管理與企業(yè)價值鏈的完美結合
Ø 掌握在新時代下人力資源管理者如何創(chuàng)新和挑戰(zhàn)
 
課程對象：企業(yè)總經理、人力資源經理、部門經理等中高層管理人員


課程大綱：
• 第一章
• 人力資源管理的概念和沿革
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• 1、人力資源概念
• 2、人力資源管理概念
• 3、人力資源管理變遷
• 4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價值鏈的人力資源管理
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• 第二章
• 建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略
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• 1、融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略地圖
• 2、融入企業(yè)價值鏈的人力資源管理體系
• （1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎、流程為依據、激勵體系為支撐的人力資源管理
• （2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
• 人力資源規(guī)劃的概念；
• 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序對接
• 人力資源規(guī)劃的作用
• 人力資源規(guī)劃的內容
• （3）、模塊三：招聘與配置：
• 人力資源市場情況
• 招聘流程
• 招聘渠道
• 目標選材六步曲
• （4）、模塊四：培訓與發(fā)展
• 培訓和發(fā)展原則
• 培訓與發(fā)展戰(zhàn)略
• （5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
• 全面薪酬戰(zhàn)略構成
• 全面薪酬模式構成
• 全面薪酬制定原則
• 薪酬設立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
• 績效獎金與績效、職位層級的關聯(lián)
• 掌握人力資本市場趨勢
• 內部市場考量各因素
• 確定工資結構和標準
• 員工職業(yè)生涯體系建設、職業(yè)發(fā)展通道
• 晉升通道和條件、薪酬調整
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• （6）、模塊六：績效考核
• 績效的概念
• 績效管理體系
• 績效考核方法發(fā)展歷程
• 績效考核評價體系設計
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• （7）、模塊七：員工關系
• 員工關系概念
• 員工關系管理要素
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• 第三章
• 新時代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新
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• 1、新生代員工管理
• 2、與時俱進，應用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網絡培訓平臺、微信培訓平臺等
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