今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
　　你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導(dǎo)者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
　　顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解�！渡虡I(yè)模式設(shè)計》課程為你提供了強大、簡單、經(jīng)得起考驗的思考方法和工具，來理解、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式。
　　本課程將會告訴你當下領(lǐng)先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。

課程特色：
　　親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個課程內(nèi)容的交付。
　　案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個，整個課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設(shè)計過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計的各個關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計在企業(yè)實施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。
 
模塊一：認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài)　
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經(jīng)濟
　2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
　3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
　�。�1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力
　�。�2）核心競爭力：創(chuàng)造細分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力
　　（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
　�。�4）商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造邏輯
　�。�5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造邏輯
 
模塊二：商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析
2.1 會員卡的收入確認問題
2.2 銷售中的樣品贈送，展會中應(yīng)用的樣品如何處理
2.3 促銷返現(xiàn)、返券、贈品的賬務(wù)處理
　　-- 收入確認的準則相關(guān)解讀
　　-- 如何通過籌劃和安排去把握結(jié)果？
 
模塊三：模板建立—典型商業(yè)模式剖析　
1. 非綁定式商業(yè)模式
　2. 長尾式商業(yè)模式
　3. 多邊平臺式商業(yè)模式
　4. 免費式商業(yè)模式
　5. 開放式商業(yè)模式
　6. 入口模式商業(yè)模式
 
模塊四：商業(yè)模式設(shè)計—全面升級企業(yè)競爭策略　
1. 客戶洞察，發(fā)現(xiàn)細分市場
　2. 創(chuàng)意構(gòu)思，資源驅(qū)動模式升級
　3. 價值鏈細分，嵌入式業(yè)務(wù)的誕生
　4. 原型制作，拷貝商業(yè)模式
　5. 輕資產(chǎn)、軟件化造就運營創(chuàng)新
　6. 外包與經(jīng)紀，服務(wù)競爭創(chuàng)新
　7. 情景推測，動態(tài)競爭能力分析
 
模塊五：重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略—以商業(yè)模式的視角
1. 商業(yè)模式環(huán)境分析
　2. 評估商業(yè)模式
　3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
　4. 管理多個商業(yè)模式模塊
 
六：重塑企業(yè)價值—商業(yè)模式在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 商業(yè)模式設(shè)計的驅(qū)動因素
　2. 塑造核心競爭力
　3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度
　4. 商業(yè)模式的實施及其責(zé)任
　5. 商業(yè)模式的誤區(qū)
　6. 商業(yè)模式的再思考