課程對象
企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓(xùn)、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程大綱
第一天
內(nèi)容： 內(nèi)容：
·復(fù)習(xí)什么是項目 ·項目時間管理的圖表
·復(fù)習(xí)什么是管理 ·學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
·做項目與非項目的練習(xí)題 ·學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
·管理學(xué)中的三大工具 ·多項目管理圖表
·三大工具如何用于項目管理 ·PERT的應(yīng)用
項目管理的獨特性分析

內(nèi)容： 內(nèi)容：
·項目啟動階段的圖表介紹 ·項目質(zhì)量管理的圖表
·學(xué)員案例的階段圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表
·學(xué)員案例的資源圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
·學(xué)員案例的工作陳述表 ·學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
·項目范圍管理的圖表 ·項目成本管理的圖表
·學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖 ·學(xué)員案例的預(yù)算組成表
·學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM） ·學(xué)員案例的預(yù)算控制表

第二天
內(nèi)容： 內(nèi)容：
·項目人力資源管理的圖表 ·項目溝通管理的圖表
·學(xué)員案例的項目團隊表 ·溝通的工具
·學(xué)員案例的項目成員表 ·學(xué)員案例的召開會議表
·學(xué)員案例的項目支持表 ·學(xué)員案例的會議記要表
·學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法 ·學(xué)員案例的角色分配表
·項目風(fēng)險管理的圖表 ·溝通的定義
·學(xué)員案例的風(fēng)險識別表 ·溝通的渠道數(shù)計算
·學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
·學(xué)員案例的風(fēng)險定量表 內(nèi)容：
·學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表 ·項目變更管理的圖表
·風(fēng)險管理的四大工具 ·學(xué)員案例的擴大范圍變更
·學(xué)員案例的增加范圍變更
內(nèi)容： ·項目變更的“二表”區(qū)別
·項目采購管理的圖表 ·總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
·學(xué)員案例的物料采購表 ·總結(jié)各種圖表的特性
·學(xué)員案例的服務(wù)采購表 ·布置課后作業(yè)
·學(xué)員案例的招標(biāo)形式