中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2015年10月30–31日 | 上海 2015年7月15–16日 |
上!2015年4月22–23日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中,因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具,不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。
課程詳情
課程對(duì)象
企業(yè)中高管理層、有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、受過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、或者取得過(guò)PMP或IPMP證書(shū)。
課程大綱
第一天
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目 ·項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
·復(fù)習(xí)什么是管理 ·學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(CPM)圖
·做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題 ·學(xué)員案例的甘特圖(Gantt Chart)
·管理學(xué)中的三大工具 ·多項(xiàng)目管理圖表
·三大工具如何用于項(xiàng)目管理 ·PERT的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹 ·項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
·學(xué)員案例的階段圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
·學(xué)員案例的資源圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
·學(xué)員案例的工作陳述表 ·學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
·項(xiàng)目范圍管理的圖表 ·項(xiàng)目成本管理的圖表
·學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖 ·學(xué)員案例的預(yù)算組成表
·學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表(RAM) ·學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·項(xiàng)目人力資源管理的圖表 ·項(xiàng)目溝通管理的圖表
·學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表 ·溝通的工具
·學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表 ·學(xué)員案例的召開(kāi)會(huì)議表
·學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表 ·學(xué)員案例的會(huì)議記要表
·學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法 ·學(xué)員案例的角色分配表
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表 ·溝通的定義
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 ·溝通的渠道數(shù)計(jì)算
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表 內(nèi)容:
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表 ·項(xiàng)目變更管理的圖表
·風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具 ·學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
·學(xué)員案例的增加范圍變更
內(nèi)容: ·項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
·項(xiàng)目采購(gòu)管理的圖表 ·總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
·學(xué)員案例的物料采購(gòu)表 ·總結(jié)各種圖表的特性
·學(xué)員案例的服務(wù)采購(gòu)表 ·布置課后作業(yè)
·學(xué)員案例的招標(biāo)形式
講師簡(jiǎn)介
劉毛華 老師
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問(wèn)公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)、講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |