課程對象
薪酬設(shè)計與管理人員，人力資源部經(jīng)理。

課程大綱
第一步：薪酬哲理 市場預(yù)測三種方法
薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手 什么是三點(diǎn)定位
薪酬哲理提出了企業(yè)的價值主張，傳遞企業(yè)對員工的期望 企業(yè)薪酬競爭力分析公式及應(yīng)用
薪酬哲理要匹配企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 練習(xí)
績效型薪酬哲理的描述 員工實(shí)際收入水平分析公式及應(yīng)用
練習(xí)

第二步：績效型薪酬體系 基本薪資架構(gòu)設(shè)計流程
薪酬體系怎樣展開薪酬哲理 帶寬反映什么，有何依據(jù)
體系設(shè)計首要回答的兩個問題是什么 級差反映什么，有何依據(jù)
哪些因素與薪酬直接聯(lián)系，哪些因素只能間接聯(lián)系，為什么 帶寬設(shè)計方法一
績效型薪酬回報員工什么，如何評價員工價值 練習(xí)
績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程 帶寬設(shè)計方法二
績效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么 練習(xí)
績效型薪酬是如何與高績效管理模式密切結(jié)合的 帶寬參考值
職位評估怎樣開展 不適合的帶寬怎樣調(diào)整
兩種不同的職級架構(gòu)及其導(dǎo)致哪些影響 案例分析
只有帶寬怎樣計算中值

第三步：薪酬成本規(guī)劃 練習(xí)
怎樣開展薪酬整合 級差與重疊的計算方法
薪酬整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 練習(xí)
整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 綜合設(shè)計練習(xí)：一個職位族的薪資架構(gòu)
確定固定的定義，薪資，可變薪資，福利計劃的定義，特點(diǎn)， 薪酬方案三點(diǎn)分析報告
內(nèi)容 練習(xí)
薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù)，相互關(guān)系是什么 怎樣準(zhǔn)備年度調(diào)薪建議方案書
基本薪資怎樣在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中起到驅(qū)動作用
如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本 第五步：調(diào)薪政策設(shè)計
練習(xí) 績效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么
什么是核心薪酬成本 調(diào)薪比例公式及應(yīng)用
練習(xí) 練習(xí)
案例分析 －核心成本規(guī)劃法的應(yīng)用 調(diào)薪比例設(shè)計公式及邏輯
福利計劃設(shè)計原則與方法 練習(xí)
案例分析 新員工調(diào)薪政策，當(dāng)前有哪些誤區(qū)，如何避免
降職員工調(diào)薪政策

第四步：基本薪資架構(gòu)設(shè)計 升職員工調(diào)薪政策
市場調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟 全面溝通方案制定
定義與選擇你的市場 溝通原則，溝通對象，溝通內(nèi)容
市場調(diào)查報告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類 溝通方式，溝通時間
中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用 員工調(diào)查問卷設(shè)計
市場當(dāng)前數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略定位與精準(zhǔn)定位兩步定位法 課程總結(jié)
核心崗位與核心人才定義 績效型薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù)是什么
案例分析 薪酬管理的四個角色職責(zé)，定位，分工
目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 課前思考題回顧
案例分析