課程對象
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等。

第一天
9：00-9：30
序言生產運作管理培訓體系
◆制造型企業(yè)的管理范疇和內容
◆企業(yè)經營要素的相互關系
◆市場環(huán)境新趨勢

第一部分生產系統(tǒng)分析
1、應對市場變化和內外部壓力
2、生產類型分析
3、生產計劃控制部門的主要職能
4、精益生產

9：30-10：30
第二部分銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產、銷、存之間的關系

10：30-11：00
第三部分需求預測管理
1、預測
2、預測方法

第二天
9：00-16：00（12：00-13：00 午餐）
第七部分、物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
二、庫存控制-ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制供應商綜合考評體系
（如何量化考評供應商？）
1、加權法 2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃

11：00-13：30（12：00-13：00 午餐）
第四部分生產計劃系統(tǒng)
1、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
2、（年度）綜合生產經營計劃
3、（月度）主生產計劃表現(xiàn)方式
4、生產能力平衡（能力負荷計劃）
5、物料需求計劃（MRP）
6、外協(xié)管理控制

13：30-15：00
第五部分排產與控制
1、生產訂單分析與管理
2、平準化/均衡化排程
3、生產作業(yè)監(jiān)控
4、經典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內外部供應鏈
TCO總成本分析
生命周期成本

15：00-16：00
第六部分生產績效管理
1、全面衡量生產運作水平
2、制造企業(yè)績效體系
3、生產計劃考核確保準時交貨


案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
（四）有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存
（六）生產中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現(xiàn)的過程分析：
--內外部生產物料的管理和控制
（七）備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法