中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2015年11月9–10日上�！�2015年8月17–18日
上海　2015年5月8–9日
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
n 第三方物流的管理要素
n 第三方物流的評(píng)估體系及評(píng)估工具
n 平面?zhèn)}庫(kù)及立體庫(kù)的管理要領(lǐng)
n 條形碼的全面應(yīng)用思路
n 國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
n 物流部門協(xié)調(diào)的要素是什么
n 物流總成本的控制體系的建立
n 物流成本風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移



課程詳情
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管、配送及運(yùn)輸主管、倉(cāng)庫(kù)主管、國(guó)際物流經(jīng)理及高級(jí)主管、關(guān)務(wù)管理、貨代管理、報(bào)關(guān)專員及物流從業(yè)人員

第一天 9:00-16:30
一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1 理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2 通曉國(guó)內(nèi)物流的狀況
3 國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務(wù)理念
* 以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點(diǎn)在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和需求講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討
二 物流成本控制思路與第三方物流的全面評(píng)估
1 如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2 選擇應(yīng)該注意的問(wèn)題
3 物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4 評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1 國(guó)內(nèi)第三方物流的選擇與評(píng)估
1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對(duì)我們業(yè)務(wù)服務(wù)的 提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
* 從采購(gòu)代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉(cāng)庫(kù)\配送\投料喂料\ 計(jì)劃處理及計(jì)劃調(diào)整
1.3 如何評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
（權(quán)重的比例）14個(gè)指標(biāo)，如何分配，如何理解
* 準(zhǔn)確率；及時(shí)率；保險(xiǎn)賠付率；綠色環(huán)保；墊資； 高峰運(yùn)能的保障；長(zhǎng)短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢； 事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們 需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差, 說(shuō)的很好,做的很差
* 司機(jī)俱樂(lè)部的幫助在哪里
2 國(guó)際物流商的選擇與評(píng)估
2.1 指定運(yùn)輸商的前提下，我們?cè)趺垂芾?br />2.2 國(guó)際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
* 國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估
* 過(guò)程控制
* HS code的認(rèn)識(shí)與類別，靠哪一類可以使我們 的成本最低
* 國(guó)際貨代的流程；報(bào)關(guān)流程
* 國(guó)際貿(mào)易的交易方式對(duì)國(guó)際物流成本威脅* 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗(yàn)
* 保險(xiǎn)的使用與選擇
* 國(guó)物物流的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討

第二天 9:00-16:30
第三部分:倉(cāng)庫(kù)全面管理-靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)與動(dòng)態(tài)貨物的博弈
1 倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉(cāng)庫(kù)的信息不貪污
3 盤點(diǎn)體系的建設(shè)
4. 保稅倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)
主題：倉(cāng)庫(kù)－如何讓信息透明
1 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個(gè) 什么樣的倉(cāng)庫(kù)才能真正做到先進(jìn)先出
2 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃,無(wú)論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3 倉(cāng)庫(kù)控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)時(shí)免責(zé)的， 倉(cāng)庫(kù)是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，不能保證及時(shí) 出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)它錯(cuò)在哪里了
3.1 庫(kù)存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯(cuò)誤
* 時(shí)間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應(yīng)
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉(cāng)庫(kù)的追溯
4 立體化倉(cāng)庫(kù)與如何提高庫(kù)容容量
5 當(dāng)計(jì)劃變化頻繁的時(shí)候，我們的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該做什么樣 的調(diào)整
* 緊急插單，移倉(cāng)與爆倉(cāng)
* 訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉(cāng)庫(kù)將做如何 的應(yīng)對(duì)
6 廠內(nèi)配送的體系建設(shè)
* 揀貨(pick up)的一般要求,如何快速的到達(dá)產(chǎn)線
* 工單的價(jià)值到底在哪里
* 看板與倉(cāng)庫(kù)的協(xié)調(diào)
* 周轉(zhuǎn)箱與窗口收貨時(shí)間安排
7 外包倉(cāng)庫(kù)的管理
8 盤點(diǎn)與貨差－盤點(diǎn)的具體操作與事后的賬務(wù)處理
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討
第四部分：IT與倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
1 IT在倉(cāng)庫(kù)的具體應(yīng)用－WMS warehouse management system
2 條形碼的應(yīng)用
主題：信息技術(shù)與現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理
1 倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)的應(yīng)用－無(wú)線射頻技術(shù)與物流
2 條形碼的使用條碼化管理
3 物料的分類——誤差的導(dǎo)出與防范
4 批次管理與先進(jìn)先出
5 倉(cāng)庫(kù)的報(bào)警系統(tǒng)設(shè)置，缺貨與爆倉(cāng)
教學(xué)方法：講師講解，互動(dòng)提問(wèn)，案例研討


講師簡(jiǎn)介
  馬曉峰 老師
德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美�?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授�，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：第三方物流的管理與成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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