課程對象
物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監(jiān)、生產制造總經理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業(yè)人士

第一天 9：00-12：00
一 破冰
* 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
* “電子動漫模擬”-準時化生產和拉動如何來實現精益的
* 精益物料系統的好處
* 內容：識別和消除精益物流中的8種浪費
* 拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖
* 準時化生產的要素，和拉動系統的關系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二 看板和拉動
* 確認產品族
* 產品和數量分析
* 確認可以拉動的物料
* 看板使用的前提條件
* 拉動系統設計；看板的計算
* 看板使用的9條原則
* “兩料箱系統”“多料箱系統”“1料位系統”
* 先進先出，信號看板
工廠參觀+答疑
三 內部送料系統
* 最大最小信號；任務柜；水蜘蛛；送料頻率
送料車；在線超市


第二天 9：00-12：00
四 配套方式
* 配套案例的視頻分享
* “供應商”管理庫存
* 客戶管理庫存
* 地址系統
* 收貨窗口
* 發(fā)貨窗口
* 標準周轉容器
* 物料管理員
五 均衡化生產
* 均衡生產的概念及目的
* 案例討論
* 均衡生產的步驟和技巧
* 拉動和均衡生產結合的案例分享
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
六 準時化生產和拉動系統中的信息流及其發(fā)展
* 電子看板的發(fā)展簡介
* 看板拉動的生產方式在某些精益企業(yè)已經被取代或改進。
工廠參觀+答疑
七 外部拉動及其它步驟
* 優(yōu)化參數：確定供應商
* 外部拉動整合-送奶員系統
* 實施“線到線”拉動。
* 實施精益物流其它步驟：精益供應商管理；