中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年10月20–21日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
■ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
■ 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
■ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
■ 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
■ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程詳情
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
一一線主管的職責(zé)與角色
· 一線主管的成長路徑
· 一線主管的管理職責(zé)
– 管事和管人兩不誤
– 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
– 制度化與人性化管理
· 一線主管的角色特征
· 一線主管的素質(zhì)要求
二一線主管的管理體系
· 一線管理之屋
· 一線主管的現(xiàn)場管理體系
· 一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
· 一線主管群體素質(zhì)測評
三領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求
· 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、影響力和引導(dǎo)
· 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
· 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
· 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
· 領(lǐng)導(dǎo)行為要點
· 三種基本風(fēng)格：
– 獨裁型
– 民主型
– 放任自流型
· 權(quán)變理論
四情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法
· 領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素
· 員工成熟度的內(nèi)涵
· 員工成熟度的判斷準(zhǔn)則
· 區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理老員工？
· 指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
· 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類型
· 個性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導(dǎo)式
– 參與式
– 授權(quán)式
· 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
· 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
五激勵方法及其應(yīng)用
· 激勵的定義
· 馬斯洛需要層次理論
· 期望理論及公平理論
· 20種非金錢激勵方法
· 激勵的30種實用方法
六有效溝通技巧
· 周哈里窗戶
· 表達技巧的訓(xùn)練
· 傾聽技巧的訓(xùn)練
· 人際溝通的要點
· 管理溝通的內(nèi)容框架
· 管理溝通的心態(tài)要求
· 管理溝通的渠道選擇
· 班前會的流程
· 面談的準(zhǔn)備和實施
講師簡介
倪志偉 老師
曾任某全球知名運動器材集團公司生產(chǎn)基地經(jīng)營管理主管，國內(nèi)某知名集團公司總裁助理，內(nèi)部優(yōu)秀講師。他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過班組長管理技能提升、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式。倪老師對培養(yǎng)員工的職業(yè)感及跨部門協(xié)調(diào)溝通有很深的造詣，對管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)注，對現(xiàn)場改善和項目運作的技巧，有自己諸多的心得體會。在實際培訓(xùn)中能結(jié)合經(jīng)驗和現(xiàn)狀，將二者融合為一體，協(xié)助學(xué)員更迅速有效的理清思維，提升能力。在百仕瑞工作期間，參與了多個咨詢輔導(dǎo)項目，其中包括瑞典SAPA鋁型材的5S，法國圣戈班工長學(xué)校，諾蘭特“一線精英培養(yǎng)項目”等，累積了大量的一線、現(xiàn)場相關(guān)的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱：一線主管管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管管理技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||