很多老板說(shuō)：“錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能。所以我拼命發(fā)錢(qián)，但令我困惑不解的是：
每次發(fā)完錢(qián)，員工不僅不領(lǐng)情，內(nèi)部抱怨更是此起彼伏，頭痛！
很多人說(shuō)中高層應(yīng)該用年薪制，是否工資高就是年薪制？其他崗位能否設(shè)計(jì)為年薪制？還有哪些薪酬模式，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
財(cái)務(wù)部說(shuō)會(huì)計(jì)員的工資應(yīng)該比人事專(zhuān)員高，人力資源部說(shuō)人事專(zhuān)員的工資應(yīng)該比會(huì)計(jì)員高。如何才能做到內(nèi)部薪酬的公平性？
員工都說(shuō)公司薪資水平低了？怎樣了解同行數(shù)據(jù)？在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)又如何應(yīng)用呢？
企業(yè)人力成本包括哪些方面？如何編制企業(yè)的薪酬預(yù)算？如何提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比？
公司年年漲工資，員工積極性卻年年下降，得過(guò)且過(guò)，一點(diǎn)激情都沒(méi)有！怎么回事？
新的薪酬制度制定了，但現(xiàn)有人員如何轉(zhuǎn)換？日常工作中，新進(jìn)人員如何定薪？年度考核后又如何調(diào)薪呢？
本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來(lái)越大，不僅新員工難以吸引，老員工的流失也越來(lái)
越嚴(yán)重。”
究竟“錢(qián)”應(yīng)該怎樣發(fā)呢？
本課程從實(shí)務(wù)的角度把企業(yè)需付出100多萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的——建立激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您，讓您快速掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理的方法及技巧，回去以后能夠即刻應(yīng)用于本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理，提高人力資本效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才“選用育留”的良性循環(huán)。


 
第一講：薪酬原則
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第二講：常見(jiàn)薪酬模式
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第三講：如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第四講：如何確保薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第五講：如何提高薪酬的投入產(chǎn)出比
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第六講：如何提高薪酬的激勵(lì)性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）

第七講：薪酬的管理
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢(xún)案例分享
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不忘）
四、工具（拿回就能用）