中國培訓易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2015年9月20日–10月1日 | 上�！�2015年7月17–28日 |
| 上�！�2015年4月18–29日 |
課程費用：36000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
財務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔相應(yīng)的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
本課程不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的工作特點，結(jié)合了許多金融課程、戰(zhàn)略宏觀課程，使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家，也是金融專家和戰(zhàn)略決策者。我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。本課程將讓您從財務(wù)人員向戰(zhàn)略決策者華麗轉(zhuǎn)身！
課程詳情
財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、財務(wù)總監(jiān)
更新八大方面理財觀念
財務(wù)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
如何制定正確的競爭戰(zhàn)略
從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系
以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務(wù)控制、實物控制、人員控制；
母子公司的財務(wù)管理；
信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理創(chuàng)新；
內(nèi)部審計
財務(wù)診斷與動態(tài)風險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財務(wù)常見病診斷、主要財務(wù)指標的診斷
財務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財務(wù)診斷報告
風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計
如何運用財務(wù)制度進行風險管理
企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策
全面預算管理與組織激勵、業(yè)績評價
預算系統(tǒng)的定位
企業(yè)戰(zhàn)略預算
全面預算管理
企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法
現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建
資本運營與公司金融
整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
高級稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解
企業(yè)融資與并購決策
后危機時期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財務(wù)指標
海外市場并購整合的機遇與挑戰(zhàn)
投資并購項目前期評估
企業(yè)并購后的整合
財務(wù)分析與公司價值管理
價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務(wù)分析報告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為
股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務(wù)分析報告如何表達數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革；項目成本核算；
項目成本管理模式的形成；
項目成本預算和分析；
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析
專題講座與論壇
講座一：當前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析
講座二：財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導力
講座三：國際資本市場結(jié)構(gòu)及投資工具
講座四：我國資本市場與兼并收購
講座五：激勵與溝通
講座六：私募股權(quán)
講座七：國學與財務(wù)人生
講座八：領(lǐng)導與管理培訓師介紹《上海財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班》
培訓對象
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
主管財務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
課程天數(shù) 12天
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：上海財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：上海財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||