適合對象：
企業(yè)高級管理人員：包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險等金融中介機(jī)構(gòu)的中高層管理人員
各級政府領(lǐng)導(dǎo)等
 
第1天 公司治理

一、 所有者與經(jīng)營者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件

- 現(xiàn)代公司制的基本特征

- 所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在

- “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存—— 1994年后我國的公司制改革缺陷

- 公司真正成為法人實(shí)體與市場主體

二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)

- 股東會與股東大會的地位和作用

- 公司股權(quán)多元化

- 公司董事會的樞紐地位

- 股東會或股東大會與董事會的關(guān)系

- 董事會與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會決策的專門機(jī)構(gòu)

- 公司董事會與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系

- 實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度

- 制度安排的重要性

三、 委托代理人制度

- 建立 激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制

- 委托人與代理人

- 行之有效的激勵機(jī)制

- 配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制

- 針對公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施

第2天 資本運(yùn)作

四、 資本運(yùn)營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)

- 案例： GE并購RCA

- 美國大公司十年市場價值的變化

- 從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運(yùn)營的巨大潛力

五、 企業(yè)價值的基礎(chǔ)

- 貨幣的時間價值及債券、股票的定價

- 企業(yè)價值的評估

六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道

- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展

- 選擇最佳的融資手段

- 最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)

七、 資本運(yùn)營的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策

- 可行性研究概述

- 可行性研究的內(nèi)容

- 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價

八、 各種風(fēng)險對資本運(yùn)營與投資決策的影響

- 項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險和風(fēng)險報酬

- 項(xiàng)目的不確定性分析

- 資本運(yùn)營過程當(dāng)中的風(fēng)險識別和防范

九、 企業(yè)經(jīng)營中的最優(yōu)資金使用計劃

- 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的融資

- 融資的基本要求與決策內(nèi)容

- 融資的主要形式

- 最優(yōu)資金使用計劃

十、 企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營

- 企業(yè)經(jīng)營過程中的商業(yè)模式定型

- 商業(yè)模式中不同管理人員的角色

- 商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)

- 企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營的有效監(jiān)管

十一、 企業(yè)資本運(yùn)營的重要手段—并購鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路

- 通過并購擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模

- 通過并購進(jìn)入新的領(lǐng)域

- 并購帶來企業(yè)財務(wù)的盈利

- 企業(yè)并購的實(shí)際操作及關(guān)注問題

十二、 企業(yè)資產(chǎn)的證券化

- 企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)

- 國外企業(yè)的證券化

- 我國企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展

- 企業(yè)證券化的操作方法

- 企業(yè)證券化過程中要注意的關(guān)鍵問題