中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2014-10-23 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)等）
課程詳情
【課程收益】1、職能部門（財(cái)務(wù)人員和人力資源）在績(jī)效考核中的角色定位；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；
3、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；
4、全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。！
【課程大綱】
第一、人力資源和財(cái)務(wù)在績(jī)效考核中的角色定位
1、績(jī)效管理以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為軸心 2、明確職能部門的職責(zé)
3、以引導(dǎo)輔導(dǎo)為前提 ….. 4、大數(shù)據(jù)在績(jī)效中的運(yùn)用
第二、績(jī)效方法論與工具的高效應(yīng)用
1、從咨詢顧問(wèn)角度看績(jī)效管理 2、解密績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的工具與套路
3、出生入死－HR推動(dòng)績(jī)效管理改革的建議 判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析：思維導(dǎo)圖、6頂思考帽對(duì)績(jī)效管理的啟示
案例分析：商鞅徙木立信與績(jī)效管理、種玉米理論2、日常數(shù)據(jù)記錄
第三、績(jī)效管理推行中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對(duì)策----重點(diǎn)在哪？難點(diǎn)在哪？解決對(duì)策在哪？
Ø 績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？如何績(jī)效面談？
Ø 績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？
Ø 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
Ø 企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”？
Ø 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
實(shí)操演練部分－本土化績(jī)效落地與推進(jìn)（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設(shè)計(jì)技巧演練 2、研發(fā)中心考核模式設(shè)計(jì)演練（積分制）
3、生產(chǎn)部門考核模式設(shè)計(jì)演練 4、職能部門考核之痛
案例分析：行動(dòng)學(xué)習(xí)（促動(dòng)技術(shù)）在績(jī)效管理的運(yùn)用
第四、如何確�？�(jī)效管理體系長(zhǎng)期有效執(zhí)行----這部分需要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有保證長(zhǎng)期執(zhí)行的有效手段嗎？
實(shí)施全面績(jī)效工程，淡化“績(jī)效考核”，強(qiáng)化“績(jī)效管理”
績(jī)效管理體系長(zhǎng)期推行的N個(gè)內(nèi)部活動(dòng)：
績(jī)效與戰(zhàn)略掛鉤（Strategy）
1、如何從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)角度解讀績(jī)效指標(biāo)－績(jī)效管理的起點(diǎn)與難點(diǎn)
2、如何利用價(jià)值鏈工具（波特模型）分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、萬(wàn)能鑰匙QQTCS模型－績(jī)效的“拿來(lái)主義”
4、平衡記分卡BSC＋KPI－搭建績(jī)效與戰(zhàn)略融合的平臺(tái)
績(jī)效管理線；稽核檢查線；企業(yè)文化線
案例分析：ERRC模型－KPI指標(biāo)分解的工具
【參會(huì)對(duì)象】 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、績(jī)效管理專員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
實(shí)操部分：如何設(shè)計(jì)績(jī)效表頭及KPI提取
講師簡(jiǎn)介
鄭梁 老師
人力資源方向財(cái)務(wù)管理專家，管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，浙江大學(xué)特約講師，浙江工商大學(xué)MBA客座教授.歷任世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)人力負(fù)責(zé)人，民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)。是難得的跨部門跨學(xué)科專家老師，把財(cái)務(wù)知識(shí)，人力資源知識(shí)，工商管理知識(shí)融會(huì)貫通，發(fā)展一條獨(dú)特的管理和教學(xué)方法，能把世界上先進(jìn)的管理知識(shí)落地于本土民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)中；是人力資源領(lǐng)域既精通人力資源管理，又精通財(cái)務(wù)，既能掌控世界500強(qiáng)先進(jìn)管理技能，又能落地于民營(yíng)企業(yè)管理，難得的“奇才”。重點(diǎn)研究領(lǐng)域：薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系搭建、人力資源管控、人力資源管理中的財(cái)務(wù)管理等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||