適合對象：稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理等高層管理人員
 
財務(wù)經(jīng)理的職責與定位
財務(wù)經(jīng)理的職責
企業(yè)財務(wù)運作的核心內(nèi)容
企業(yè)運作的三大方面
企業(yè)營運的兩大結(jié)果
通過財務(wù)分析確定企業(yè)改進方案
營運資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
公司對于遇到資金周轉(zhuǎn)危機的應(yīng)對及防范
目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
財務(wù)杠桿——資本運作
ROCE，ROA，ROI，ROE等
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司整體運作
現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
改進方案中的溝通與協(xié)調(diào)
通過預(yù)算管理提升公司經(jīng)營效率
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用
財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
預(yù)算編制指南的準備
財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核－立體的績效考核體系
通過成本管理加強公司競爭優(yōu)勢
成本管理深度與廣度的延展
結(jié)構(gòu)設(shè)計
計劃全程成本，包括研發(fā)和退市
供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購和銷售
投資資金固化
市場，品牌和文化建設(shè)
生產(chǎn)中的成本管理
支持高效成本管理體系的工具
成本計算體系：標準成本、ABC成本法
成本分析體系：價值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法
特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責任成本
管理成本的誤區(qū)
成本管理就是壓縮成本費用
追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標
客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量
管理本身也是成本
通過項目財務(wù)管理提升企業(yè)投資回報
參與投資項目或并購項目的評估
項目投資可行性分析
項目進展全過程談判
企業(yè)稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革
稅務(wù)籌劃的主要手段及其運用
企業(yè)如何合理避稅
案例：典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃
融資管理
信貸融資
如何與國內(nèi)銀行打交道
適時的利用民間信貸市場
案例分析
商業(yè)信用的主要方式與案例分析
私募股權(quán)融資
資本市場融資
主要資本市場的比較和選擇
國內(nèi)/海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購與兼并