適合對象：
企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)提供：上機(jī)電腦、案例、培訓(xùn)講義、午餐 、單機(jī)版試用光盤、培訓(xùn)證書、外地學(xué)員協(xié)助安排住宿，住宿費(fèi)用自理
 
P6是美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。Oracle Primavera P6 EPPM 企業(yè)項(xiàng)目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。

P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來對多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、確定項(xiàng)目的優(yōu)先級、編制項(xiàng)目的計(jì)劃并且對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個(gè)管理層次提供廣泛的信息，各個(gè)管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時(shí)地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項(xiàng)目管理的一組軟件，可以在同一時(shí)間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點(diǎn)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行管理。 P6軟件是之前的P3和P3EC的最新版本。分為PPM（基于項(xiàng)目群或單項(xiàng)目管理）和EPPM（基于企業(yè)層和不同角色的組合項(xiàng)目管理）

第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目的定義
工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識
項(xiàng)目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)
P6的兩種項(xiàng)目管理解決方案：PPM和EPPM
第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置

P6產(chǎn)品框架
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單

· P6安全功能權(quán)限

初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號及語言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置


第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目

· P6項(xiàng)目管理框架規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
定義財(cái)務(wù)科目
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷

第四章 運(yùn)用P3、P6進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理

· 計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

· 確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目

· 建立進(jìn)度計(jì)劃
確立計(jì)劃編制的方法：正推計(jì)劃與倒推計(jì)劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時(shí)和臨時(shí)中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時(shí)間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時(shí)間
進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
*項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)環(huán)節(jié) 模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合。 貫傳三天課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力。
 
第五章 項(xiàng)目資源配置

· 項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色和定義項(xiàng)目或企業(yè)資源
制定完整的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計(jì)劃

· 項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
資源費(fèi)用、預(yù)算、其它費(fèi)用
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制

· 計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項(xiàng)目
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃
第六章 項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
· 項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行－目標(biāo)計(jì)劃管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
· 項(xiàng)目的狀態(tài)管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
通過臨界值預(yù)警項(xiàng)目
· 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題管理
定義項(xiàng)目項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)值的設(shè)置
風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項(xiàng)目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
問題的解決與控制

· 項(xiàng)目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項(xiàng)目監(jiān)控和評價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計(jì)劃和目標(biāo)的對比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
贏得值技術(shù)的概念和計(jì)算

第七章 項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理
· 項(xiàng)目的工作產(chǎn)品及文檔管理
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔第八章：項(xiàng)目綜合管理 · 項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目協(xié)作、視圖、報(bào)表視圖的使用自定義視圖匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)項(xiàng)目報(bào)表的生成項(xiàng)目網(wǎng)站 · 項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項(xiàng)目展示網(wǎng)站
打印和輸出項(xiàng)目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項(xiàng)目
高級應(yīng)用
多級項(xiàng)目計(jì)劃的建立和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目贏得值分析
 
· 上機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目練習(xí)模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.