中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2015年10月22–23日 | 蘇州 2015年5月21–22日 |
| 蘇州 2014年12月24–25日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力
課程詳情
〖課程背景〗
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。
〖課程收益〗
1、 對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力
〖課程大綱〗
一、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
l 什么叫項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 什么叫管理
l 什么叫項(xiàng)目管理
l 課堂練習(xí)
l 回答參加者問(wèn)題
l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
二、 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
l 項(xiàng)目早期估算的一般工具
三、 項(xiàng)目溝通管理
l 項(xiàng)目的橫向溝通
l 項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
l 項(xiàng)目的歸屬
l 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
四、 項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
l 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
l 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
l 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
l WBS的評(píng)估方法
l WBS中的注意事項(xiàng)
l 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
l 回答學(xué)員的問(wèn)題
l 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
五、 項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題
l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM,ADW,GERT,NetworBoard)的四種方法
六、 項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
l 課堂練習(xí)
l 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
七、 項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
l 解答學(xué)員問(wèn)題
八、 項(xiàng)目質(zhì)量管理
l 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
l 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
l 質(zhì)量控制的七大工具
九、 項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
l 預(yù)算的組成
l 預(yù)算的容許偏差
l 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
l 解答學(xué)員問(wèn)題
l 布置回家作業(yè)
講師簡(jiǎn)介
錢(qián)老師 老師
教育背景:
畢業(yè)于浙江大學(xué)
上海交通大學(xué)MBA，獲國(guó)際權(quán)威IPMP認(rèn)證
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:
在某國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來(lái)設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。期間曾對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
所服務(wù)過(guò)的企業(yè)主要是國(guó)際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過(guò)的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
《項(xiàng)目管理要素》《全面的項(xiàng)目管理》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《IT項(xiàng)目管理》《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理》《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》《MS Project2003軟件應(yīng)用》
服務(wù)客戶（部分）：
阿爾斯通，福伊特，羅蘭，亞威科，阿法拉伐，港華，羅門(mén)哈斯，揚(yáng)子伊士曼，阿克蘇諾貝爾，格林瀚克，美卓造紙，液化空氣，艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)，廣東移動(dòng)，南京德朔，伊頓，愛(ài)普科斯，國(guó)旅運(yùn)通，南通醋酸，伊士曼，安吉物流，翰威特咨詢，歐瑞，英特兒營(yíng)養(yǎng)，巴斯夫，荷蘭銀行，歐尚，招商銀行，百得，惠氏制藥，歐益，中外運(yùn)，拜耳，霍丁格包爾文，強(qiáng)生制藥，寶石得，吉納波，瑞塑，博凱，佶締納士，升德升，采埃孚，康茂，施恩禧，常州特密高，科隆測(cè)量，思德泰克，丹佛斯，拉法基，偉巴斯特，道達(dá)爾，萊克福斯，偉創(chuàng)力，登福，萊尼特種電纜，沃茨，帝斯曼，樂(lè)可利，西門(mén)子，法國(guó)電信，雷迪埃，西諾迪斯，費(fèi)希爾調(diào)壓器，利萊森，湘鋼梅塞爾，佛吉亞，林德，信和......
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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