中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2014年12月10–11日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——
◆ 如何有效處理跨部門溝通的障礙
◆ 如何培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感
◆ 如何推倒企業(yè)部門墻實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理
◆ 如何群策群力進(jìn)行高效管理
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與您一起分享《向GE學(xué)習(xí)：跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力》的精彩課程，揭示通用電氣“大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活”的秘訣，全面詮釋卓越的無(wú)邊界管理理念，幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通管理！
課程詳情
˜ 授課形式：課程講授、影視重現(xiàn)、互動(dòng)游戲、案例分析、角色扮演、小組討論；
〖課程大綱〗
一、無(wú)邊界管理體系概述
◆ 部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
◆ 尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
◆ 案例：通用電業(yè)的無(wú)邊界管理的演變歷程
◆ 案例分析：為什么輝煌不再？
◆ 無(wú)邊界管理的模型要素？
第二講 無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
◆ 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值— 一起工作的原因
◆ 案例分析：迥異的團(tuán)隊(duì)文化
◆ 無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
◆ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
◆ 組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素
第三講 在無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
◆ 什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？
◆ 案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
◆ 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
◆ 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
第四講 協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無(wú)邊界組織的人員流程管理
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
◆ 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
◆ 培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感
◆ 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
第五講 無(wú)邊界組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和績(jī)效管理
◆ 管理扁平型組織的困惑
◆ 利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
◆ 無(wú)邊界組織的流程設(shè)計(jì)
◆ 無(wú)邊界組織的“邊界橋梁”的建立
◆ 保持邊界崗位的靈活性
◆ 無(wú)邊界組織的績(jī)效管理
◆ 案例分析：完美的激勵(lì)計(jì)劃
第六講 “群策群力”為何如此高效
◆ 什么是“群策群力”
（1）“群策群力”的前提假設(shè)條件
◆ “群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”為通用電氣帶來(lái)的巨大變化
為何如此多的跨國(guó)企業(yè)在引進(jìn)“群策群力
◆ “群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
（1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
（2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
◆ 、“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問(wèn)題
（1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問(wèn)題得到解決
（2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
（3）“群策群力”對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
◆ 案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)
（1）利用影響圖解法找出關(guān)鍵因素
第七講 計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用
◆ “群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問(wèn)題
（1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問(wèn)題
（2）界定問(wèn)題范圍
（3）扇形概念圖法用于初步問(wèn)題分解
◆ 成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
（1）設(shè)計(jì)小組的成立原則
（2）設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
（3）制定“群策群力”目標(biāo)的原則
（4）SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用
◆ 確定核心小組的成員
（1）核心小組成員組成原則
◆ 選定“群策群力”過(guò)程中的各種角色
（1）誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
（2）誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
（3）首席推動(dòng)者和推動(dòng)者的角色設(shè)計(jì)
第八講 引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
◆ 群策群力”流程
（1）如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
◆ 問(wèn)題和目標(biāo)介紹
（1）發(fā)起人在會(huì)議初期的介紹和說(shuō)明
（2）首席推動(dòng)者的介紹和發(fā)言
◆ 小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
（1）從理解對(duì)方的語(yǔ)言出發(fā)
（2）摘取低掛的果實(shí)
（3）如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
（4）運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行原因分析
（5）有組織的頭腦風(fēng)暴和無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴在小建議產(chǎn)生中的運(yùn)用
◆ 改進(jìn)建議陳列
（1）建議篩選的流程、方法和原則
（2）5Why法來(lái)進(jìn)行建議優(yōu)化
◆ 制定明確的行動(dòng)計(jì)劃
（1）城鎮(zhèn)會(huì)議表格制定
（2）想法產(chǎn)生的收益評(píng)估法
◆ “城鎮(zhèn)會(huì)議”— 高層表態(tài)和建議
（1）發(fā)起人的言行
◆ 如何避免群體決策陷阱
第九講 實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用
◆ 是誰(shuí)負(fù)責(zé)—確定責(zé)任人
（1）謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素
（2）用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑
◆ 快速行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立
（1）如何制定實(shí)施計(jì)劃
（2）甘特圖法制定實(shí)施計(jì)劃
◆ 檢查、跟進(jìn)、再檢查、再跟進(jìn)
（1）QMI跟進(jìn)法、30天、60天和90天總結(jié)
（2）變化趨勢(shì)圖的運(yùn)用
◆ 溝通和總結(jié)
◆ 運(yùn)用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者
（1）“群策群力”對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
◆ 如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
講師簡(jiǎn)介
沈慧民 老師
原GE資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 沈慧民實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，1999年加入美國(guó)通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)、資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞(中國(guó))供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等部門。授課特點(diǎn)善于從理論聯(lián)系實(shí)際，以生動(dòng)、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。主要課程跨部門協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本、共贏情景談判技巧
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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