【課程背景】

　　在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產(chǎn)結構及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

　　鑒于此，特邀標桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享《2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制》；課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收獲】

　　1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；

　　2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點；

　　3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

　　4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）。

　　【學員對象】

　　1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

　　2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

　　3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部）

　　
　　【課程大綱】

　　第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

　　5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

　　6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

　　7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

　　8、標桿企業(yè)合同管理案例：

　　--工期管理案例 --違約管理案例

　　--合同管理案例

　　第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

　　4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5、簽證變更處理三大原則

　　6、標桿企業(yè)簽證變更案例：

　　-事后補單案例

　　-綠化變更案例

　　-材料換填案例

　　-土石方案例

　　-拆除案例

　　第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預結算管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協(xié)議清單》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結算資料作業(yè)指引》

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結算復核實施細則》

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預結算流程詳解

　　6、現(xiàn)代預算管理模式：與傳統(tǒng)預算管理差異

　　7、標桿企業(yè)預結算管理關鍵控制點：

　　8、結算三大條件

　　9、標桿企業(yè)預結算案例：

　　-結算不及時案例 -屋面防水案例 -結算范圍案例

　　-竣工驗收案例 -園建基礎案例 -涂料結算案例

　　-大樣圖案例 -構造柱案例 -甲供材案例

　　第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

　　3、工程檔案存放原則

　　4、工程檔案管理關鍵控制點

　　5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　　-圖紙錯誤案例

　　-合同臺賬案例

　　第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例

　　外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　開標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　定標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　-供應商管理案例 -招標方案案例

　　-標段劃分案例 -營銷整合案例

　　-招標泄密案例 -發(fā)標案例

　　-串標案例

　　第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

　　1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

　　2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構

　　3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關系圖及其全成本構成

　　4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

　　5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

　　6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

　　7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

　　8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責任書》

　　9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

　　10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

　　11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

　　12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

　　13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

　　14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構成

　　15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

　　16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

　　17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則

　　18、標桿企業(yè)全成本管理案例：

　　-施工組織案例 -組團劃分案例

　　-景觀設計案例 -無效成本案例

　　-材料保管案例 -營銷管理案例

　　-無效營銷案例