【課程背景】

　　戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標(biāo)采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總，工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員


　　【課程大綱】

　　一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)

　　1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)

　　案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購(gòu)模式、品種及其優(yōu)勢(shì)

　　2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

　　3、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析

　　4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理

　　二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　1、采購(gòu)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)

　　確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值

　　案例：萬(wàn)科采購(gòu)中心的定位

　　集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作

　　案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作

　　2、房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建；

　　3、房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合；

　　探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類模式

　　如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素

　　4、如何有效制定集團(tuán)式年度采購(gòu)計(jì)劃？

　　5、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)式采購(gòu)流程介紹；

　　6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對(duì)新技術(shù)和新材料？

　　7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍

　　以萬(wàn)科對(duì)供應(yīng)商選擇剖析其商業(yè)運(yùn)作選擇

　　8、如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？

　　以部品采購(gòu)案例指導(dǎo)采購(gòu)人員進(jìn)行檔次定位

　　9、如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實(shí)施

　　萬(wàn)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭建過(guò)程的剖析

　　剖析萬(wàn)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板的來(lái)歷及要點(diǎn)

　　以萬(wàn)科的實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為案例剖析萬(wàn)科管理思路

　　10、過(guò)程精品--關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題？

　　以實(shí)際案例解析過(guò)程精品的管理

　　11、如何評(píng)價(jià)部品的性能？

　　12、怎樣用現(xiàn)代手段實(shí)施招標(biāo)、評(píng)標(biāo)？

　　如何實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的陽(yáng)光體系，保證招標(biāo)過(guò)程的可追溯性

　　如何進(jìn)行科學(xué)的評(píng)標(biāo)，保證在均好情況下確定中標(biāo)單位

　　13、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹

　　信息共享及管理

　　集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建

　　供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累

　　案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用

　　14、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)

　　戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系

　　戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)

　　15、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估

　　明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)

　　如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替

　　三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施

　　1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析

　　涂料行業(yè)的發(fā)展

　　涂料分類

　　涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)

　　成本分析及涂料價(jià)格組成

　　2、供應(yīng)資源分析

　　行業(yè)特點(diǎn)

　　企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)

　　品牌檔次

　　國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源

　　3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

　　相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　采購(gòu)方式分析

　　常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

　　四、電梯采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、電梯發(fā)展簡(jiǎn)介

　　世界電梯發(fā)展簡(jiǎn)介

　　中國(guó)電梯的發(fā)展簡(jiǎn)介

　　2、電梯的種類及選擇

　　電梯品種及發(fā)展

　　電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

　　電梯各系統(tǒng)的組成

　　產(chǎn)品價(jià)格分析

　　產(chǎn)品檔次劃分

　　電梯選型注意事項(xiàng)

　　萬(wàn)科、中海、金地的供應(yīng)商選擇