中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年12月25–26日 |
課程費用：3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
培訓目標
1、透徹了解服務業(yè)的管理要點
2、理解服務業(yè)財務管理的規(guī)律
3、學習一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務管控工具在服務業(yè)中的應用
5、弄清在服務業(yè)中財務管理的定位
課程詳情
1、服務業(yè)的財務總監(jiān)、財務經理
2、服務業(yè)的分析主管，預算主管等主管級財務人員
3、總裁、公司高管
【課程宗旨】
在財務同行的一般印象中，生產性企業(yè)是我們真正施展才華的天地！那里有復雜的成本計算、有完整的研產供銷鏈條、有各種產品、還可能有復雜的ERP系統(tǒng)...而與之對應的服務業(yè)，業(yè)務仿佛很“簡單”，在里面做財務管理者，仿佛一下子沒了用武之地，甚至感覺自己就是大出納，除了管管錢，干不了別的...
但同時，你有沒有發(fā)現(xiàn)，你會感覺很心很虛：因為企業(yè)運作中，你沒有貢獻，你很想做點什么，到底如何思考，如何在服務業(yè)中把財務管理真正推動起來？現(xiàn)代服務業(yè)，也因同時結合了更多的互聯(lián)網元素，給財務管理提出了更高的挑戰(zhàn)！我們如何思考和面對？
服務業(yè)的財務不是簡單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒有專門的書籍資料研究這個最具現(xiàn)實意義的話題！
財務經理人網本著服務廣大學員，面向真正問題的核心價值觀，率先開發(fā)本課程，與各位同人分享其中的奧秘！
【培訓收益】
1、透徹了解服務業(yè)的管理要點
2、理解服務業(yè)財務管理的規(guī)律
3、學習一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財務管控工具在服務業(yè)中的應用
5、弄清在服務業(yè)中財務管理的定位
【課程提綱】
模塊一：深入了解服務業(yè)
1、什么是服務業(yè)
2、服務業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點？
3、從模式和價值鏈關鍵節(jié)點與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二：服務業(yè)與互聯(lián)網平臺
1、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網大格局
2、業(yè)務搬上互聯(lián)網之后帶來了哪些變化
3、服務業(yè)的財務管理挑戰(zhàn)主要有哪些？
- 業(yè)務看似簡單，但商業(yè)模式變得復雜，關聯(lián)方多，利益模式復雜-價值鏈關系比傳統(tǒng)企業(yè)復雜
- 業(yè)務結構、資金流和利潤劃分復雜
- 成本和收入不直接對接，管控的邏輯關系不清晰
- 以人的成本為主，項目多，關系不清，人的調動頻繁
- 內控與網絡業(yè)務模式直接結合，財務要深入其中變得困難
- 業(yè)務量大，毛利低，網絡是巨量巨大，分析問題變得棘手
- 資金流量大，資金需求可預測性比較差
- 價格和促銷手段變動頻繁，業(yè)務可預測性變差
模塊三、服務業(yè)財務管理問題的思考框架
1、財務管理總體模型
- 財務管理模型屋
- 服務業(yè)如何思考財務的地位
案例：某上市IT企業(yè)財務總監(jiān)的“財務導師論”
案例：某外資餐飲集團的“財務領先論”
2、財務戰(zhàn)略的確定
- 商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略
案例：春秋航空商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段，明確財務管控重點
儲備彈藥，謀劃好燒錢的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對機構還是個人消費者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財務能力
3、財務工作組織變化
- 工作重點有什么不同
- 工作分配注意事項
- 典型企業(yè)的財務部架構
案例：騰訊財務組織的新思考
4、財務分析難點與應對
- 面對大數(shù)據，怎么辦？
- 如何搭建分析架構？
案例：以淘寶為銷售平臺，如何進行大數(shù)據分析
案例：某服務公司人的成本如何分析
5、管理會計的基礎如何逐步構建？
- 以人的成本為核心的成本信息架構如何思考？
- 責任中心如何架構？
- 間接費用/運作費用如何分配？
- 給管理者什么信息？
案例：某跨國公司物流部門績效管理分析
6、預算難點和應對
- 新業(yè)務模式使得預測變得更難
- 投入與產出關系更模糊
- 預算如何應對？
案例：某軟件公司的預算難點
7、內控難點與應對
- 內控的程序和要點發(fā)生了哪些變化？
- 如何搭建內控的總體思路？
案例：機票網銷的事前交易模式設計
8、資金管理難點與應對
- 你將要面對的第三方支付模式
- 大資金流量帶來的管控問題
- 資金管理要點與思路
模塊四、提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度
1、公司架構和股權設計
- 關于VIE：由來及現(xiàn)狀
- VIE案例解讀：百度、新東方
- VIE關鍵要點：控制力度，結構設計注意事項
2、融資方式以股權融資為主
- 大多數(shù)分析和測算變成綜合式
- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價值
- 亮點發(fā)掘與數(shù)據配合
3、財務梳理與重整的思考
- 如何解釋虧損問題
- 如何解釋費用過高問題
- 何時進行合規(guī)梳理
講師簡介
徐光 老師
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發(fā)及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗�，F(xiàn)擔任財智東方總經理。
領導和創(chuàng)辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在財務經理人網創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用
財務經理高級PPT技巧
內部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解
風險管理與內部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢
高級財務分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術
超越數(shù)字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理
生產財務管理
授課風格：
實戰(zhàn)經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
課程對象
備 注
課程名稱：服務業(yè)（含互聯(lián)網企業(yè)）財務管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：服務業(yè)（含互聯(lián)網企業(yè)）財務管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||