中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年12月25–26日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點(diǎn)
2、理解服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律
3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財(cái)務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
5、弄清在服務(wù)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的定位
課程詳情
1、服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、服務(wù)業(yè)的分析主管，預(yù)算主管等主管級(jí)財(cái)務(wù)人員
3、總裁、公司高管
【課程宗旨】
在財(cái)務(wù)同行的一般印象中，生產(chǎn)性企業(yè)是我們真正施展才華的天地！那里有復(fù)雜的成本計(jì)算、有完整的研產(chǎn)供銷鏈條、有各種產(chǎn)品、還可能有復(fù)雜的ERP系統(tǒng)...而與之對(duì)應(yīng)的服務(wù)業(yè)，業(yè)務(wù)仿佛很“簡(jiǎn)單”，在里面做財(cái)務(wù)管理者，仿佛一下子沒(méi)了用武之地，甚至感覺(jué)自己就是大出納，除了管管錢(qián)，干不了別的...
但同時(shí)，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你會(huì)感覺(jué)很心很虛：因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作中，你沒(méi)有貢獻(xiàn)，你很想做點(diǎn)什么，到底如何思考，如何在服務(wù)業(yè)中把財(cái)務(wù)管理真正推動(dòng)起來(lái)？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也因同時(shí)結(jié)合了更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，給財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)！我們?nèi)绾嗡伎己兔鎸?duì)？
服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)不是簡(jiǎn)單了，而是更加挑戰(zhàn)了，以至于現(xiàn)在沒(méi)有專門(mén)的書(shū)籍資料研究這個(gè)最具現(xiàn)實(shí)意義的話題！
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)本著服務(wù)廣大學(xué)員，面向真正問(wèn)題的核心價(jià)值觀，率先開(kāi)發(fā)本課程，與各位同人分享其中的奧秘！
【培訓(xùn)收益】
1、透徹了解服務(wù)業(yè)的管理要點(diǎn)
2、理解服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律
3、學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略和模式
4、掌握財(cái)務(wù)管控工具在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
5、弄清在服務(wù)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的定位
【課程提綱】
模塊一：深入了解服務(wù)業(yè)
1、什么是服務(wù)業(yè)
2、服務(wù)業(yè)的典型行業(yè)有哪些，如何透視他們的管理特點(diǎn)？
3、從模式和價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與管理規(guī)律上，如何理解自身所處的企業(yè)
模塊二：服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
1、BAT三駕馬車搭建的互聯(lián)網(wǎng)大格局
2、業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后帶來(lái)了哪些變化
3、服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)主要有哪些？
- 業(yè)務(wù)看似簡(jiǎn)單，但商業(yè)模式變得復(fù)雜，關(guān)聯(lián)方多，利益模式復(fù)雜-價(jià)值鏈關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜
- 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流和利潤(rùn)劃分復(fù)雜
- 成本和收入不直接對(duì)接，管控的邏輯關(guān)系不清晰
- 以人的成本為主，項(xiàng)目多，關(guān)系不清，人的調(diào)動(dòng)頻繁
- 內(nèi)控與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式直接結(jié)合，財(cái)務(wù)要深入其中變得困難
- 業(yè)務(wù)量大，毛利低，網(wǎng)絡(luò)是巨量巨大，分析問(wèn)題變得棘手
- 資金流量大，資金需求可預(yù)測(cè)性比較差
- 價(jià)格和促銷手段變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)可預(yù)測(cè)性變差
模塊三、服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考框架
1、財(cái)務(wù)管理總體模型
- 財(cái)務(wù)管理模型屋
- 服務(wù)業(yè)如何思考財(cái)務(wù)的地位
案例：某上市IT企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“財(cái)務(wù)導(dǎo)師論”
案例：某外資餐飲集團(tuán)的“財(cái)務(wù)領(lǐng)先論”
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定
- 商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：春秋航空商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
劃分公司發(fā)展階段，明確財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
儲(chǔ)備彈藥，謀劃好燒錢(qián)的節(jié)奏，以免犧牲在黎明前
厘清獲利渠道：面對(duì)機(jī)構(gòu)還是個(gè)人消費(fèi)者
提煉出公司最可能具有的或者最需要的核心財(cái)務(wù)能力
3、財(cái)務(wù)工作組織變化
- 工作重點(diǎn)有什么不同
- 工作分配注意事項(xiàng)
- 典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部架構(gòu)
案例：騰訊財(cái)務(wù)組織的新思考
4、財(cái)務(wù)分析難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
- 面對(duì)大數(shù)據(jù)，怎么辦？
- 如何搭建分析架構(gòu)？
案例：以淘寶為銷售平臺(tái)，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
案例：某服務(wù)公司人的成本如何分析
5、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)如何逐步構(gòu)建？
- 以人的成本為核心的成本信息架構(gòu)如何思考？
- 責(zé)任中心如何架構(gòu)？
- 間接費(fèi)用/運(yùn)作費(fèi)用如何分配？
- 給管理者什么信息？
案例：某跨國(guó)公司物流部門(mén)績(jī)效管理分析
6、預(yù)算難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)
- 新業(yè)務(wù)模式使得預(yù)測(cè)變得更難
- 投入與產(chǎn)出關(guān)系更模糊
- 預(yù)算如何應(yīng)對(duì)？
案例：某軟件公司的預(yù)算難點(diǎn)
7、內(nèi)控難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
- 內(nèi)控的程序和要點(diǎn)發(fā)生了哪些變化？
- 如何搭建內(nèi)控的總體思路？
案例：機(jī)票網(wǎng)銷的事前交易模式設(shè)計(jì)
8、資金管理難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
- 你將要面對(duì)的第三方支付模式
- 大資金流量帶來(lái)的管控問(wèn)題
- 資金管理要點(diǎn)與思路
模塊四、提升戰(zhàn)略和模式等高端要求參與度
1、公司架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計(jì)
- 關(guān)于VIE：由來(lái)及現(xiàn)狀
- VIE案例解讀：百度、新東方
- VIE關(guān)鍵要點(diǎn)：控制力度，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2、融資方式以股權(quán)融資為主
- 大多數(shù)分析和測(cè)算變成綜合式
- 戰(zhàn)略梳理/分析與展示公司價(jià)值
- 亮點(diǎn)發(fā)掘與數(shù)據(jù)配合
3、財(cái)務(wù)梳理與重整的思考
- 如何解釋虧損問(wèn)題
- 如何解釋費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題
- 何時(shí)進(jìn)行合規(guī)梳理
講師簡(jiǎn)介
徐光 老師
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)
財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：服務(wù)業(yè)（含互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）財(cái)務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：服務(wù)業(yè)（含互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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