中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2014年10月18–19日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
①澄清一些典型績(jī)效管理當(dāng)中錯(cuò)誤的觀念
②能設(shè)計(jì)有效、簡(jiǎn)潔表達(dá)的績(jī)效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要點(diǎn)
④能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
⑤掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧和推動(dòng)技巧
⑥績(jī)效考核之外如何有效提升績(jī)效
課程詳情
您是否有以下煩惱？
績(jī)效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯(cuò)！做了是錯(cuò)上加錯(cuò)��！
為什么有些地產(chǎn)公司績(jī)效考核是有效的，我們運(yùn)用這個(gè)工具確實(shí)問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績(jī)效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實(shí)際情況，怎么辦？
如何解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對(duì)地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
對(duì)地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個(gè)人成績(jī)和能力？
績(jī)效考核不能激勵(lì)員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
課程對(duì)象
房產(chǎn)公司中層及以上管理者，人力資源總監(jiān)，人力資源績(jī)效經(jīng)理，行政經(jīng)理，辦公室主任等
【課程收益】
①澄清一些典型績(jī)效管理當(dāng)中錯(cuò)誤的觀念
②能設(shè)計(jì)有效、簡(jiǎn)潔表達(dá)的績(jī)效管理方案
③從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要點(diǎn)
④能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
⑤掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧和推動(dòng)技巧
⑥績(jī)效考核之外如何有效提升績(jī)效
部分學(xué)員對(duì)績(jī)效管理培訓(xùn)的反饋：
實(shí)用、有針對(duì)性，能夠從觀念上得到轉(zhuǎn)變。
對(duì)KPI指標(biāo)庫的建立更清晰，特別對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)和確立有了清晰的思路。
深刻理解績(jī)效考核目標(biāo)提取，績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。
觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)用性的操作工具，比較大的收獲。
了解其它地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)自己在企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理有了更清晰的思路！
對(duì)績(jī)效管理、對(duì)管理的思維有所拓展，感覺以前有點(diǎn)狹隘。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定是為了指出工作重點(diǎn)；績(jī)效只有相對(duì)公平，沒有絕對(duì)公平 ！
績(jī)效管理的觀念的客觀分析，對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義和功效；人治與法治的適用性。
對(duì)績(jī)效管理有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
課程大綱
【課程大綱】
第一部分地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的觀念
1.從案例看績(jī)效管理的誤區(qū)
2.績(jī)效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
1)績(jī)效管理=指標(biāo)管理？
2)績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)人的核心依據(jù)？
3)別人用績(jī)效考核有效，所以我們也會(huì)有效？
3.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
4.地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“真相”
5.地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的發(fā)展與演變
第二部分如何設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
1.對(duì)地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價(jià)值的理解
2.評(píng)估工作的不同緯度及績(jī)效指標(biāo)的分類
3.公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（案例分析萬科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）
1)不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo)
2)不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)
4.部門層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績(jī)效指標(biāo)）
1)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、采購(gòu)、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
2)標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)的演變
5.個(gè)人績(jī)效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊
6.績(jī)效考核中常見問題研討
1)為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？
2)業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定
3)由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
4)領(lǐng)導(dǎo)在最后考評(píng)時(shí)偏心？人治和法治的平衡？
第三部分如何客觀考核個(gè)人
1.1.常見的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對(duì)？
2.不依賴指標(biāo)考核，如何評(píng)價(jià)個(gè)人？
3.評(píng)價(jià)人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū)
4.標(biāo)桿地產(chǎn)考核個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.360評(píng)估在企業(yè)的有效應(yīng)用
6.如何切實(shí)推動(dòng)績(jī)效面談第四部分反思績(jī)效考核的價(jià)值鏈
1.設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績(jī)效的唯一出路？
2.突破之一：加強(qiáng)PDCA過程管理提高效能
3.突破之二：加大合理的正負(fù)激勵(lì)提高積極性
講師簡(jiǎn)介
黃老師 老師
【任職及專業(yè)】
十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
7年地產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。
【服 務(wù) 客 戶】
龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、優(yōu)圖投資（寶潤(rùn)地產(chǎn)）、尚峰地產(chǎn)、旭陽地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)20局房地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、港中旅（中國(guó)）投資公司、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽光壹佰、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團(tuán)、重鋼朵力地產(chǎn)、重慶華都營(yíng)建、重慶云鼎實(shí)業(yè)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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