中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年10月21–23日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1.系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)；
2.熟練掌握管理會(huì)計(jì)工具、方法、流程，理解實(shí)戰(zhàn)操作中的技巧和要點(diǎn)；
3.以創(chuàng)造價(jià)值為核心，進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
研修班針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、成本管理創(chuàng)新、資金管理創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系的構(gòu)建與運(yùn)行等專題。將前沿理論與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，重在指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作，突出戰(zhàn)略管理與價(jià)值提升能力的培訓(xùn)，以幫助廣大學(xué)員更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法與工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程對(duì)象
1、企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；
2、主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；
3、管理會(huì)計(jì)崗位人員，包括財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管控等人員；
4、其他參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；
5、財(cái)務(wù)管理教學(xué)科研人員、財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T等。
課程大綱
（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控機(jī)制的整合
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控意圖下的財(cái)務(wù)管控路徑與手段
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制
4、管理會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與控制要點(diǎn)
5、案例：某集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管控機(jī)制變革歷程
（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)
1、預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略中的定位
2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)全面管理預(yù)算的編制
3、運(yùn)用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制
4、運(yùn)用平衡計(jì)分卡強(qiáng)化戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能
（1）運(yùn)用平衡計(jì)分卡整合EVA和預(yù)算管理體系
（2）運(yùn)用平衡計(jì)分卡改進(jìn)管理績(jī)效
（三）創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理方法
1、商業(yè)環(huán)境變革對(duì)企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇
3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架
4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價(jià)值鏈分析
5、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具
（1）目標(biāo)成本法及實(shí)施案例解析
（2）作業(yè)成本法及實(shí)施案例解析
（四）集團(tuán)公司資金管控模式的創(chuàng)新與實(shí)踐
1、集團(tuán)公司資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
2、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫(kù)管理
3、以提高效率為導(dǎo)向的資金管控模式創(chuàng)新：
4、財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐案例分享
（五）企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1、企業(yè)管理決策與會(huì)計(jì)信息
2、管理決策與管理會(huì)計(jì)的功能
3、管理控制層級(jí)與管理會(huì)計(jì)的功能
4、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系的構(gòu)成要素
5、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系的運(yùn)行機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理與價(jià)值提升 ——管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理與價(jià)值提升 ——管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||