通過研修班學習，使學員能夠在以下幾個方面有所提升：
1.系統(tǒng)掌握管理會計的知識，了解管理會計發(fā)展的前沿動態(tài)；
2.熟練掌握管理會計工具、方法、流程，理解實戰(zhàn)操作中的技巧和要點；
3.以創(chuàng)造價值為核心，進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

研修班針對當前管理會計的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計了集團財務(wù)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理與績效評價、成本管理創(chuàng)新、資金管理創(chuàng)新實踐、企業(yè)管理會計實務(wù)體系的構(gòu)建與運行等專題。將前沿理論與實務(wù)操作相結(jié)合，重在指導(dǎo)實務(wù)工作，突出戰(zhàn)略管理與價值提升能力的培訓(xùn)，以幫助廣大學員更好地運用管理會計方法與工具為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 
課程對象
1、企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；
2、主管財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；
3、管理會計崗位人員，包括財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管控等人員；
4、其他參與企業(yè)重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；
5、財務(wù)管理教學科研人員、財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T等。


課程大綱
（一）集團公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略和管控機制的整合
1、集團公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的銜接機制
2、集團管控意圖下的財務(wù)管控路徑與手段
3、集團財務(wù)風險防范與預(yù)警機制
4、管理會計環(huán)境下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與控制要點
5、案例：某集團的財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管控機制變革歷程

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理和績效評價
1、預(yù)算管理在實現(xiàn)集團戰(zhàn)略中的定位
2、運用平衡計分卡驅(qū)動全面管理預(yù)算的編制
3、運用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算實現(xiàn)預(yù)算控制
4、運用平衡計分卡強化戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能
（1）運用平衡計分卡整合EVA和預(yù)算管理體系
（2）運用平衡計分卡改進管理績效

（三）創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理方法
1、商業(yè)環(huán)境變革對企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)定位、競爭戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇
3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架
4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價值鏈分析
5、戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具
（1）目標成本法及實施案例解析
（2）作業(yè)成本法及實施案例解析

（四）集團公司資金管控模式的創(chuàng)新與實踐
1、集團公司資金管理與財務(wù)資源配置
2、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫管理
3、以提高效率為導(dǎo)向的資金管控模式創(chuàng)新：
4、財務(wù)服務(wù)共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實踐案例分享

（五）企業(yè)管理會計實務(wù)體系的構(gòu)建與運行
1、企業(yè)管理決策與會計信息
2、管理決策與管理會計的功能
3、管理控制層級與管理會計的功能
4、管理會計實務(wù)體系的構(gòu)成要素
5、管理會計實務(wù)體系的運行機制