中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 重慶 2014年10月25–26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1、業(yè)主投訴和沖突產(chǎn)生危機(jī)觸發(fā)點(diǎn)分類
1) 硬性瑕疵：房屋及園區(qū)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的投訴與危機(jī)
2) 過(guò)度承諾：傳、售樓及服務(wù)的過(guò)度承諾和不當(dāng)引導(dǎo)
3) 服務(wù)瑕疵：園區(qū)物業(yè)及各類服務(wù)瑕疵導(dǎo)致
4) 法律權(quán)益：拆遷補(bǔ)償及地權(quán)爭(zhēng)端
5) 外生危機(jī)：外生性經(jīng)濟(jì)及社會(huì)危機(jī)導(dǎo)致投訴和沖突（如周邊房?jī)r(jià)下跌）
6) 管控外化：內(nèi)部管理問(wèn)題外化
7) 投訴、沖突與危機(jī)的觸發(fā)點(diǎn)管理及其分類
8) 情景案例練習(xí)：尋找各種沖突觸發(fā)點(diǎn)和隱患點(diǎn)
2、業(yè)主投訴與沖突發(fā)生的情景條件及危害級(jí)別分類
1) 引導(dǎo)案例：為什么投訴和沖突難以預(yù)防
2) 業(yè)主投訴與沖突發(fā)生的情景條件及危機(jī)成因分析
3) 地產(chǎn)行業(yè)危機(jī)的危害級(jí)別分類
4) 情景案例練習(xí)：業(yè)主投訴
3、業(yè)主投訴和沖突的四階段發(fā)展規(guī)律
1) 引導(dǎo)案例：為什么危機(jī)在毫無(wú)征兆的情況下發(fā)生
2) 階段一：投訴與沖突潛伏集聚期
3) 階段二：投訴與沖突爆發(fā)擴(kuò)散期
4) 階段三：投訴與沖突冷卻消褪期
5) 階段四：投訴與沖突發(fā)展轉(zhuǎn)化期
6) 情景案例分析：危機(jī)處理中最關(guān)鍵的時(shí)期
4、Web2.0時(shí)代投訴與沖突爆發(fā)的核擴(kuò)散模式和四大效應(yīng)
1) 引導(dǎo)案例
2) 效應(yīng)一：低點(diǎn)起爆
3) 效應(yīng)二：級(jí)差擴(kuò)散
4) 效應(yīng)三：抓大放小
5) 效應(yīng)四：長(zhǎng)期沾染
6) 如何防止沖突
7) 案例分析：怎樣防止×航客艙部危機(jī)快速擴(kuò)散升級(jí)
二、業(yè)主投訴與沖突各發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)策略體系
1、業(yè)主投訴與危機(jī)產(chǎn)生時(shí)的沖突性心理反應(yīng)分析
1) 引導(dǎo)案例：
2) 什么促使客戶投訴？動(dòng)機(jī)和誘因分析
3) 客戶投訴時(shí)的關(guān)鍵訴求點(diǎn)分析
4) 表現(xiàn)與真實(shí)需求，利益和立場(chǎng)分析
5) 客戶投訴的心理類別與心理變化分析
6) 客戶個(gè)性與表面反應(yīng)類別
7) 情景案例分析
２、情景流程一SCR1：業(yè)主投訴沖突潛伏期的識(shí)別防范策略體系
引導(dǎo)案例
1) 業(yè)主投訴與沖突潛伏期的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制
2) 業(yè)主投訴與沖突集聚爆發(fā)期的三維管理：沖突源、沖突強(qiáng)度、沖突擴(kuò)散度
3) 業(yè)主投訴與沖突潛伏期的識(shí)別及預(yù)防性溝通路線圖（PSCR）
4) 情景案例分析與模擬
３、情景流程二SCR2：業(yè)主投訴沖突爆發(fā)期的降級(jí)處理策略體系
1) 引導(dǎo)案例
2) 第一反應(yīng)正確原則
3) 主動(dòng)度、迅速度和公開(kāi)度的“三度反應(yīng)控制原則”
4) 投訴與沖突的“五不五到位”回應(yīng)策略
5) 投訴與沖突的回避轉(zhuǎn)移策略
6) 投訴與沖突妥協(xié)交換策略
7) 投訴與沖突的隔離延緩策略
8) 危機(jī)爆發(fā)后的沖突降級(jí)處理路線圖（PSCR）
9) 危機(jī)爆發(fā)后的溝通渠道選取和溝通內(nèi)容規(guī)范化
10) 情景案例分析與模擬沖突溝通處理
４、情景流程三SCR3：特情處理與危機(jī)解決談判路線
1) 現(xiàn)場(chǎng)物理隔離和心理隔離原理
2) 處理業(yè)主危機(jī)談判現(xiàn)場(chǎng)談判原則
3) 快速探詢及判斷技巧
4) 傾聽(tīng)認(rèn)同技巧
5) 移情安撫技巧
6) 分類承諾及條件交換技巧
7) 第三方介入與轉(zhuǎn)化技巧策略
8) 情景案例分析及危機(jī)處置談判
５、情景流程四SCR4：危機(jī)過(guò)渡發(fā)展轉(zhuǎn)化期控制轉(zhuǎn)化策略體系
1) 引導(dǎo)案例
2) 危機(jī)發(fā)展轉(zhuǎn)化期的利益方心態(tài)和反應(yīng)特點(diǎn)
3) 危機(jī)發(fā)展期的控制轉(zhuǎn)化路線圖（PSCR）
4) 控制危機(jī)轉(zhuǎn)化條件，促成危機(jī)良性轉(zhuǎn)化
5) 案例分析
６、案例討論和模擬訓(xùn)練，訓(xùn)練結(jié)果對(duì)比、分析、總結(jié)
７、小結(jié)和強(qiáng)化
課程對(duì)象
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中高層管理者、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、銷售管理團(tuán)隊(duì)、客服管理團(tuán)隊(duì)和物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
任職機(jī)構(gòu)：深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院教授、建設(shè)部全國(guó)城建培訓(xùn)中心客座教授，深圳物業(yè)管理研究所客座研究員；全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心客座教授。中央電視臺(tái)《今日說(shuō)法》等法律節(jié)目的條約嘉賓。
專業(yè)特長(zhǎng)：參與了國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等全國(guó)法規(guī)的起草，論證、審議工作。個(gè)人專著：60萬(wàn)字的《物業(yè)管理法律理論與案例分析》。
授課風(fēng)格：憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)物業(yè)培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)與提升投訴處理技能研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)與提升投訴處理技能研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||